 | [组图]正确对待领导批评 有助员工走向成功 |
| 古人云：“人非圣贤，孰能无过？”任何人都有可能犯错误，自觉或不自觉的。初涉社会时作为下级人员，工作中出现了差错而被领导批评，是经常发生的事情。虽然良药苦口利于病，忠言逆耳利于行，但多数人是很难以积极的态度对待批评的。作为一个明智的下属，应当怎样对待上级领导的批评…… |
| 家族企业文化的顽疾与解决 |
| 家族企业文化是一个动态的过程，它必须与企业一起“共同成长”，没有包容精神的企业文化是一种消极的文化。此时，这个企业就像一个家庭，如果让每个员工都感觉到，他的工作对这个家庭来说是多么重要，那么统一的文化价值观就形成了。 《新约…… |
| 十八大精神为我国企业文化理论注入新内涵 |
| 企业文化建设是我国社会主义文化建设的重要内容，文化史一个企业的灵魂，集中体现企业的主体价值和精神风貌，对企业发展的影响是长期的、广泛而深远的，是企业凝聚力、创造力和竞争力的重要源泉，是企业核心竞争力中最重要的软实力。 党的十八…… |
| 《道德经》领导者的四重境界对企业文化的影响 |
| 在《道德经》第十七章中对古代统治者的四重境界进行了描述，在现代社会，这四重境界对于组织领导者也有一定的指导作用。笔者针对这四重境界的理解，结合现实社会实际情况，从企业文化的视角进行了分析。 |
| 企业文化的生命力和凝聚力 |
| 21世纪市场竞争的核心是企业文化，所有企业，几乎都在市场竞争的战场上启用了“文化武器”。企业文化必须要能贯透到企业组织结构的各个层面，整个组织才会有强盛的生命力。 随着电力体制改革的进一步加深，供电企业已经进入了客户经济时代和…… |
| 企业的水温与管理者的体温 |
| “体温生存法则”认为，动物不论大小，都会选择适当的生存环境，体温与气温相差太大，生物就无法生存。企鹅生活在南极附近，中华鲟则生活在长江中下游，如果将它们的生活地点对换，结果会怎样？除了逃离恐怕就只有死亡了，原因很简单：就是它们的皮肤和体温适应不了气温，同时在这种环境中无法找到足够的食物维持生存。 |
| [图文]闻到的企业文化 |
| 企业文化成了中国企业目前的热点和亮点，不少企业热衷于办刊物、呼口号、贴标语、写导语、变手册、出纲领等形式，希望通过企业文化建设来塑造一个现代企业的工种形象。确实这些企业的文化公众形象搭建出来了，而企业内部员工却对本企业所宣传的文化却根本不认同。无法将企业所倡导的…… |
| 文化是企业的血脉 |
| 加强企业文化建设是面对全球经济一体化竞争格局的必然选择。民营企业文化作为社会主义文化发展的重要组成部分，是民营经济转型升级、健康发展的精神支柱和动力源泉，亦是企业的血脉。 加强民营企业文化建设要以促进企业健康发展和民营企业家健康成长为目标，积极发挥民营企业文化建设在企业科学发展中的促进作用。加 |
| 怎样做好企业文化年度规划 |
| 要想做好企业文化工作的年度规划，我们必须先要清晰“企业文化工作到底是做什么？”必须时刻思考我们的工作能够为企业的经营管理和经济效益的提升带来什么、创造什么样的价值？ 我认为，每一位企业文化工作者要给自己一个准确的定位：我们不是…… |
| [图文]企业文化与企业廉洁文化的关系 |
| 企业文化与企业廉洁文化在企业发展过程中显示了其各具特色的重要作用。作为为企业服务的两把“思想利刃”，二者既相互依存，又相互渗透。 一、对企业文化的认识 企业文化作为一种管理思想…… |
| 企业文化建设中的误区 |
| 企业管理从最初的经验管理、制度管理到现在普遍关注的文化管理，其发展经历了一个不断认识人性、解放人性、弘扬人性的过程，同时也是一个不断协调企业利益相关者的利益关系的过程。在这一过程中，现代企业管理超越了以物为中心，转向以人为中心，从以资为本转向以人为本，从完全的刚性制度管理转向尊重人性与个性的柔性管理 |
| 着力解决抓好企业文化的基本要点 |
| 搞好企业文化建设，还要扎扎实实地发掘企业文化，提升企业文化，完善企业文化。企业文化是在多年发展过程中积累的精神财富，就其本质来说，是人文化。研究企业的文化，要以此作为出发点和落脚点，目的是为了促进企业发展，塑造企业文化环境。只有不断提高员工文化，才能实现共同的价…… |
| [图文]重视企业文化 必须摆正位置 |
| 面对日趋激烈的市场竞争，要使保险企业永远立于不败之地，重要的一条就是树立先进理念，构建企业文化。现代企业文化是凝聚员工创造力的有效途径，是构造强大企业力量和凝聚员工个人力量的制度体系。保险企业积累了丰富的企业文化成果，逐渐形成了底蕴深厚各具特色的企业文化，留下了弥足珍贵的职业精神。 |
| “三步曲”化解企业文化落地难 |
| 第一步曲：正确认识企业文化落地的含义： 是指把企业愿景、企业使命或企业宗旨、企业精神等方向性的文化理念，融入企业发展战略规划、目标的实现中;把与经营、管理有关的通用类的文化理念，融入企业的一切经营与管理活动、过程中;把个性类的文化理念融入全员的工作、任务中；引导和推动企业的健康、良性发展，并让企业…… |
| [图文]建设优秀企业文化四部曲 |
| 企业文化建设并不是一种随意性的文化活动，同样要制定科学规划，把员工生涯规划与企业规划结合起来。企业在建立优秀企业文化时要有效地做好以下几方面的工作： 一、创造行诺文化。人力资源部帮助企业内部建立起良好的“契约”文化，他们都把自己工作做好，每个流程、每次作业、每位致力满足顾客要求的人每一次都会做到最…… |
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