 | [图文]给予员工的另类福利—企业文化 |
| 如何解决员工欲望不断的膨胀和薪酬的相对稳定，是每个企业所面对的一个矛盾。因为员工随时都可能在企业中成长而薪酬不可能紧紧相随，没有人会总是对自己的薪酬感到满意。而个人财富过大可能产生副作用，激励过度却可能让人不思进取。在我们这个变革的时代，面对企业员工欲望后面的永…… |
 | 我们共同的梦想：有感于团队共同愿景的重要作用 |
| “共同愿景有哪些重要作用？”这个题目是供电营业厅在资阳公司参加“创建学习型团队成果发布”时，知识问答环节中被抽到的题目，答案是：“共同愿景能够激发人们的热切期望和远大抱负；能够振奋精神，鼓舞士气，提升组织的战斗力；能够带来敢于承担任何必要任务的勇气；能够激励组织…… |
| 企业愿景的特点 |
| 作为企业文化的一部分，企业愿景是引领企业发展的关键。那么企业愿景是什么?企业愿景的特点有哪些?小编认为，企业愿景的特点主要有四个，一个优秀的企业愿景都应达到这样的要求。 所谓企业愿景，是指企业发展的目标以及对未来的构想，它勾画的是企业的大方向。企业愿景之于企业犹如梦想之于人，所以愿景也可以说成是企…… |
| 论企业愿景 |
| 在公司新的企业文化中，我们响亮、明确地提出了“做行业领袖”的这一“企业愿景”。 “愿景”是个舶来词，“愿景”也是个古老的词汇，在《圣经》中曾出现过“没有愿景，民就放肆”的警世格言。其含义是说，民众所认定的高尚而可能达到的生活目标，将可以把大家团结起来，群策群力，勇往直前，不达目的绝不罢休。 …… |
| 构建基于知识管理的现代企业文化 |
| 随着知识经济的到来,知识逐渐成为经济增长和社会发展以及企业成长的关键性资源。越来越多的企业开始应用知识管理来提升企业竞争力,但是,知识管理并不是简单的对信息技术的利用,而需要建立与之相适应的企业文化环境。所以,构建与知识管理相适应的现代企业文化是值得关注的重要问题。 |
| “愿景”四大要素 |
| 伟大的企业之所以伟大,就是因为它们能够看到别人看不到的东西,将洞察力和策略结合起来,描绘适合企业的最佳“愿景”，清晰、持久、独特和服务精神构成“愿景”四大要素。 |
| 在企业文化中追求人的全面发展 |
| 企业文化作为一种现代企业管理理论和方法，在其实践中追求人的全面发展，不仅符合21世纪企业竞争需要全面发展的人才的要求，而且符合21世纪人自身需要更全面发展的要求。根据企业文化的构成层次，本文着重论述了如何从企业内部环境的优化上追求和促进人的全面发展。 |
| 企业文化的建设任重而道远 |
| 建设企业文化，企业领导必须重视并参与，这样可对开展企业文化建设工作形成强有力的支持，促使企业文化建设工作深入、扎实、持久地开展下去。 |
| 浅析ＣＩ设计的企业文化导向 |
| 在现代企业经营活动中，应是以人为中心的企业经营。CI不仅是企业形象的战略，还是企业文化的战略，是一种明确认识企业理念与企业文化的活动。成熟化的CI设计的基点，就是创造“企业美、环境美和生活美的世界”。 |
| 中国企业生存法则 |
| 品牌同样历经四季冷暖，2008至今给多数人感觉很冷。野心、统治、团结、竞争、追逐、掠夺等等都是动物界的生存法则。当然，动物们同样也懂得和谐共处。在动物的世界里能够找到完善的生存法则吗？企业生存在传统的市场营销模式中，不足论道。 |
| “愿景”和“实景” |
| 管理者在制订企业的“愿景”时，会尽量倾向于唱高调，而很少采取务实的风格。除了创业元老会比较容易理解企业“愿景”的真实含义外，后来的员工往往更关心的是企业眼前的“实景”。 |
| 公司厂务公开制度实施细则 |
| 公司成立厂务公开监督评议小组，监督评议小组由纪委书记、工会主席任组长。监督评议小组的职责是根据厂务公开，民主监督的有关规定，监督评议公开事项内容是否真实、全面。公开的时间是否及时，程序是否合法，群众反映的问题是否得到解决，促进厂务公开工作良性运行。 |
| 企业内训面面观 |
| 企业内训要从领导的思想与行动上认真对待，共同学习、共同提高、共同探讨、共同将企业现状朝理想状态靠拢是十分重要的。原先在特丰药业，老总经常要求我们读一些较前卫的著作，当时大家纷纷以各种忙碌的理由推托了与老总沟通的机会，现在想来有些可惜。因为也许他当时的很多决策与他的学习有关，但由于部下缺乏及时跟进学习 |
| [图文]想象你的愿景--设立目标的培训游戏 |
| 企业培训方式可以通过游戏的手段提高员工的综合能力，这是一个充分激发学员想象力和生活热情的游戏，通过向着水晶球憧憬美好的未来，学员可以暂时忘掉压力和不愉快，得到一定的放松和休息。同时，学员对未来的憧憬可以带着这份美好的希望投入学习和工作中，潜移默化地向着这个目标奋斗。 |
| 企业成长中心理契约关系的重构 |
| 随着生产力发展和技术进步，企业与企业间的竞争关系也将从单纯的竞争关系变为互相的竞合关系，从而劳资关系在一个更大的范围内开始寻求整合。就单个企业来说，基于对成本与效益的比较分析，在技术进步为业务流程再造提供强有力支持的背景下，裁员是一种趋势。纵观从农业经济时代、工业经济时代乃至到知识经济时代的出现，企 |
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