| 诺基亚的企业文化:科技以人为本 |
真理都是相同的。GE的企业文化与IBM的企业文化在文字表述毫无共同之处,但两位CEO的话揭示了表面上不同的共同点,这就是企业文化背后的共性:绩效。这就是成功企业的企业文化背后相同的价值主张,或言之共同的企业文化假设。 &nbs…… |
| 着装是企业文化的外化 |
职业西装在现代企业中具有重要的意义,其不仅承载了统一企业形象的重任,更体现企业的风貌文化,因此职业装也被誉为企业穿在身上的名片。但在过去很长一段时间,职业西装走的是“千篇一律”路线,当你随便踏入一家企业,几乎看见的都是整齐的黑色西装、白色衬衫。不由让人感叹,在这…… |
| 文化企业界人士学习贯彻十八大精神座谈会发言摘要 |
建设社会主义文化强国,关键是增强全民族文化创造活力。要深化文化体制改革,解放和发展文化生产力,发扬学术民主、艺术民主,为人民提供广阔文化舞台,让一切文化创造源泉充分涌流,开创全民族文化创造活力持续迸发、社会文化生活更加丰富多彩、人民基本文化权益得到更好保障、人民…… |
| 文化名企畅谈十八大后文化产业发展突破点 |
党的十八大刚刚闭幕不久,在十八大的报告中,多处提到了文化产业的发展,十八大后,文化产业如何发展也成为人们关心的话题。近日,中国对外文化集团公司、中国保利集团、中国出版集团、深圳华侨城、完美世界、鼎盛文化在内的多个知名文化企业的负责人齐聚经济日报社,共同探讨了当前…… |
| 孙明波:全球性公司必须容纳全国文化 |
2012(第十届)中国企业竞争力年会于11月9日-10日在北京举行,和讯网全程直播。青岛啤酒股份有限公司董事长孙明波在“十年智变——探寻中国领袖企业质变之源”论坛中表示,要想成为全球公司,必须容纳全国的文化,就是代表全国先进的文化。 以下为文字实录:…… |
| 当前企业发展的新趋势与党员思想教育工作走向 |
企业追求发展的新趋势——人性化、文化化、信息化和现代化,但又并非最高层次。企业追求的最高层次应当是优美。企业在这个层次的主要特征是:有企业文化,有和谐环境,有社会责任。有企业文化,就是企业党员具有共同的价值观和行为规范,并将这种价值观和行为规范融入企业生活的方方面面如企业的制度、企业的产品、企业的精 |
| 浅论“虚假同感偏差” |
我们通常都会相信,我们的爱好与大多数人是一样的。如果你喜欢玩电脑游戏,那么就有可能高估喜欢电脑游戏的人数。你也通常会高估给自己喜欢的同学投票的 人数,高估自己在群体中的威信与领导能力等等。你的这种高估与你的行为及态度有相同特点的人数的倾向性就叫做“虚假同感偏差”。 |
| 浅论“罗森塔尔效应” |
教育实践也表明:如果教师喜爱某些学生,对他们会抱有较高期望,经过一段时间,学生感受到教师的关怀、爱护和鼓励;常常以积极态度对待老师、对待学习以 及对待自己的行为,学生更加自尊、自信、自爱、自强,诱发出一种积极向上的激情,这些学生常常会取得老师所期望的进步。 |
| 浅论“证人的记忆” |
证人对他们的证词的信心并不能决定他们证词的准确性,这一研究结果令人感到惊讶。心理学家珀费可特和豪林斯决定对这一结论进行更深入的研究。为了考察证人的证词是否有特别的东西,他们将证人的记忆与对一般知识的记忆进行了比较。 |
| 浅论“习得性无助实验” |
人如果产生了习得性无助,就成为了一种深深的绝望和悲哀。因此,我们在学习和生活中应把自己的眼光在开阔一点,看到事件背后的真正的决定因素,不要使我们自己陷入绝望。 |
| 浅论“霍桑效应” |
心理学上的一种实验者效应。20世纪20-30年代,美国研究人员在芝加哥西方电力公司霍桑工厂进行的工作条件、社会因素和生产效益关系实验中发现了实验者效应,称霍桑效应。 |
| 浅论“晕轮效应” |
所谓晕轮 效应,就是在人际交往中,人身上表现出的某一方面的特征,掩盖了其他特征,从而造成人际认知的障碍。在日常生活中,“晕轮效应”往往在悄悄地影响着我们对 别人的认知和评价。 |
| 浅论“帕金森定律” |
两个平庸的助手分担了他的工作, 他自己则高高在上发号施令,他们不会对自己的权利构成威胁。两个助手既然无能,他们就上行下效,再为自己找两个更加无能的助手。如此类推,就形成了一个机 构臃肿,人浮于事,相互扯皮,效率低下的领导体系。 |
| 浅论“责任分散效应” |
对于责任分散效应形成 的原因,心理学家进行了大量的实验和调查,结果发现:这种现象不能仅仅说是众人的冷酷无情,或道德日益沦丧的表现。 |
| 浅论“破窗效应” |
心理学的研究上有个现象叫做“破窗效应”,就是说,一个房子如果窗户破了,没有人去修补,隔不久,其它的窗户也会莫名其妙的被人打破;一面墙,如果出现 一些涂鸦没有清洗掉,很快的,墙上就布满了乱七八糟,不堪入目的东西。一个很干净的地方,人会不好意思丢垃圾,但是一旦地上有垃圾出现之后,人就会毫不犹 疑的拋,丝 |
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