 | 提升品牌形象 取得品牌突破 实现品牌传播跨越 |
| 品牌塑造是给品牌以某种定位、并为此付诸行动的过程或活动，是一个系统长期的工程，品牌知名度、美誉度和忠诚度是品牌塑造的核心内容。 近年来，国家电网四川乐至供电公司通过系统策划，预控风险，主动履责，整合资源，实现了品牌传播新跨越，…… |
| “红”是精神，“豆”是物质，“红豆”是精神与物质的结合 |
| “红豆”被定为品牌就是钟情于“红豆”的潜在价值和它丰富的文化内涵。在标志设计上，把“红豆”两字的内涵、拼音“Hong Dou”（爱的种子）和“红豆”图形的象征意义有机地结合在一起，从而使“红豆”品牌标志新颖独特、含义丰富。 |
| 精彩的瞬间--体现核心价值理念 |
| 网站的成功与否取决于争得大众客户的多少，所以其网络营销不是放在一般的宣传产品上，而是重在培养客户对其品牌、对其网站的忠诚度上，采取“别具一格”的竞争策略，切实推出一些能在网上实施、对大众常规摄影作品起增值作用的服务项目来。 |
| 陈馅月饼--体现陈腐的客户理念 |
| 1、魂断冠生园 2001年9月3日，就在中秋月饼旺销季节即将来临之时，中央电视台名牌栏目“新闻30分”曝光了南京冠生园将陈年馅料翻炒再制作月饼的丑闻。这起经由记者跟踪调查整整一年后发动的“揭丑行动”…… |
| 柯达与富士的品牌优势争夺战 |
| 从20世纪70年代富士逐渐崛起开始到现在，这种斗争尚没有平静下来的迹象。由于有着深厚的政治与经济背景，这场柯达富士之争还将继续进行下去，并且远远没有到结束的时候。 |
| 迪士尼乐园高质量的服务理念与水准已成为各类企业争先效仿的榜样 |
| 创造欢乐是迪士尼的梦想与成功之道，现如今它已成为全球最大的娱乐公司之一，娱乐业的领头羊。本文从“市场定位”、“招聘培训”、“优质、高效、细致的服务”和“庞大、严谨的营销策略”四个方面对它的企业文化进行详细的阐述分析，以借鉴其成功经验，对比我国主题公园发展的劣势，从而提出建立有特色的企业文化才是生存与 |
| 由沃尔玛的成功谈我国零售企业文化的构建 |
| 随着我国零售市场全面开放，中外零售企业竞争日益激烈。我国零售企业要想在激烈的竞争中赢得长久的发展，就必须要获得企业的竞争优势，而获得竞争优势的关键是培养独特的、无法被人模仿的竞争能力。深读世界500强巨头沃尔玛的经营策略，总结沃尔玛公司的成功经验，不难发现我国零售企业与沃尔玛的差距，除了硬件上的因素 |
| 略论华为的企业文化 |
| 华为公司目前是全球领先的网络及通讯设备供应商之一。华为在以客户需求导向战略和以人为本的战略思想指导之下，通过有效的管理制度，将大批人才吸引和凝聚在华为的旗帜下，创造出通讯领域的尖端科技成果，使华为挤身于世界通讯巨头行列，为中华民族争得了荣誉。 |
| 东芝的创新之路 |
| 无论经济如何波动，东芝公司每年的研究开发经费占总销售额的6%左右，绝对值年年增长。公司每年研究开发费用的投入方向主要取决于当年技术与市场的变动。除大规模的资金投入外，东芝公司还不断地招收大学毕业生，充实东芝的研究和技术部门。 |
| 从创造性模仿与借鉴看先进企业文化构建 |
| 本文以家电制造企业海尔企业文化建设为例，通过对世界著名企业的文化管理案例进行横向比较分析，从另一个视角阐述了企业文化对企业发展的重要性以及世界知名企业文化以及理论对我国企业界的影响，指出我国企业在营造特色企业文化中的关键以及在借鉴与学习先进企业文化中所面临的问题与误区。 |
| 海尔、长虹、ＴＣＬ企业文化之比较 |
| 根据企业文化理论，应用比较方法，对海尔、长虹、TCL企业文化进行了分析，得出了它们之间的异同点，并提出了相应的建议。 |
| 浅析成功企业具有的企业文化特征分析——以海尔企业为例 |
| 随着我国市场经济的发展和国际化进程的加快，国内的大、中、小型企业既面临着机遇又面临着挑战，并正在市场经济的摸爬滚打中一步步走向成熟和成功。这些成功企业的成功之处在于它们能够运用各自强大的企业文化来经营每个员工，让企业内每一个员工都能为办好企业而努力奋斗。笔者通过分析，发现这些企业自身所蕴含的企业文化 |
| “鼎新文化”建设对安钢集团公司快速发展的促进作用 |
| 成功的企业都创造和承载着自己的企业文化,河南安阳钢铁集团有限责任公司在改革发展和生产经营中,不仅创造了优良的经营业绩,积累了巨大的社会物质财富,同时创造了自己的“鼎新文化”体系。安钢把创新企业文化上升到企业战略层次的高度和广度来认识,决定实施文化带动战略,整合、创新安钢文化,充分发挥企业文化的导向、 |
| 试析从海尔看中国特色企业文化的构建 |
| 企业文化是社会文化和企业管理融合的产物。在人类文化学和管理学的基础上，对美日德和中国的企业文化的特征进行了剖析。通过对海尔集团的案例分析，试图对构建具有中国特色的企业文化提出一些新思路。 |
| 基于运营管理的沃尔玛发展模式分析 |
| 沃尔玛作为世界零售业的航空母舰,凭借其强大的供应链管理和成本管理、顾客至上、利益相关方多赢等一系列成功的运营管理战略,40多年来在美国及其以外的国家和地区获得了迅猛的发展,其运营管理的理念和发展模式值得我国零售企业借鉴和学习。但沃尔玛在中国本土化经营发展过程中所暴露出来的问题也有可能发展演变成这个超 |
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