 | 创新企业文化 |
| 创新的秘决的是什么，来源于企业文化氛围的营造。 |
 | 浅议企业文化的深层植入和双向渗透 |
| “企业是人、文化是魂！”这一理念随着企业文化建设的不断深入，已开始被越来越多的人们所认同。作为全球最大建筑承包商的中国铁建，以“诚信、创新永恒，精品、人品同在”的企业价值观和以“不畏艰险、勇攀高峰、领先行业、创誉中外”为企业精神的企业文化文化，传承了“逢山凿路、遇水架桥，铁道兵前无险阻…… |
| 创业教育如何面对“1%的大学生创业成功率” |
| 早在2009年3月20日中国青年报曾以“面对1%的成功率，先就业还是先创业？”为题，刊登了一版调查文章，强调“就成功率而言，全国大学生创业成功率最高的浙江省，成功率也不过4％，河北省大学生创业的成功率只有0.3%。广东大学生创业成功率也只有1%”。另有调查显示：全国大学生每年选择创业的比例为5%，其…… |
| 创业故事难以用于案例教学 |
| MBA课程历来提倡案例化教学，创业教育也一样。创业本身就是实践性非常强的市场行为，要想教会学生实实在在的创业本领，掌握创业实战知识，单单有理论的学习肯定是远远不够的。所以，创业教育课程体系一定要有丰富翔实的创业案例作支撑，才能起到实际的教学效果。 &…… |
| 教授与企业家融合才是高水平的创业指导之道 |
| 应该借鉴美国等发达国家在创业教育方面的经验，拆除高校与产业界之间的藩篱，真正建立起企业家参与大学创业教育的长效机制。 |
| “勇当第二”——大学生创业的另类思路 |
| 一方面我们鼓励创新，另一方面，大学生创业者还可以用好拿来主义，利用这“三个差”，好项目就会扑面而来，用一句话总结这个思路就是：勇当第二！ |
| 着力培养大学生创业能力 正确理解当前创业教育在中国的必要性 |
| 今天大学生创业成功率低，并不意味着我们中国青年不适合创业，恰恰是我们长期以来创业教育的缺失，才导致他们打了一场“无准备之仗”，甚至经常会犯低级错误。如果我们据此而退缩，无异于因噎废食。我们必须承认差距，总结教训，迎头赶上，有针对性地对导致大学生创业失败的原因加以研究，对症下药，不断深入开展富有实效的 |
| 蜜蜂为什么飞不出开口的瓶子 |
| 成功的商家为了保持成功，必须不断地进行创新。在一个多变的世界，刚刚出台的创意有可能在一夜之间就过时了。许多在过去很见效的商业模式将不再适用。为了赢得未来，你必须对企业的方方面面进行经常性的创新。未来商战的基本规则是：不创新，就没有出路，最终走向灭亡。 |
| 中国传统文化在责任文化建设中的思考 |
| 《周易》的“责任”文化--自觉地承担道义的责任 《周易》的责任文化主要表现为对于道德原则的思考，其根本目的在于使人的主体行为符合性命之理。这个性命之理既是天地万物的外在秩序，又是人的内在本性。一方面是调适畅达，和谐统一，常住不变；另一方面又是流转推移，…… |
| 中国企业如何建设“知行合一”组织文化？ |
| 中国企业对于建设组织文化有着非常浓厚的情结，但在实际的建设过程中，它们却不容易找到正确的方向和方法。有些经理人觉得企业文化只是摆设，用来装饰门面的；有些经理人则认为企业文化形成太难；有些经理人则认为企业文化效益不明显；有些经理人则认为企业文化就是办办内刊和搞搞宣…… |
| 企业文化管理文件案例--企业文化管理实施大纲 |
| 通过公司文化可持续发展的宣传贯彻，从根本上消除公司各级管理干部和员工对企业文化的认知滞后， 消除企业文化惯性，形成良好的企业文化学习氛围。 |
| 企业文化管理--没有终点的系统化工程 |
| 企业文化管理没有终点 当今世界，变化是我们生命中的常态。我们所面临的环境时刻在变，它已经成为一个动态的环境；我们所面临的未来不再稳定，它已经成为一个移动的标靶。我们唯一的选择是设法去简化它，去清晰它――这就是任何的变革不要轻易…… |
| 企业文化管理模式要素分析 |
| 企业文化必须与企业战略相结合 企业文化不是为文化而文化的，它是为企业服务的。企业文化既是企业发展的动力，更是企业管理的工具。因而，不能随企业战略进行调整，不配合企业战略，那么就是一个死的文化，是没有生命力的，是没有价值的。企业…… |
| 建筑施工的诚信文化建设 |
| 塑造企业诚信形象的关键就是向业主拿出高质量的精品工程。这就要求项目积极培育高品质的质量文化。“人无诚不立，业无诚不兴”，诚信是做人的基本素质，做企业更是如此 |
| 市场经济时代我国企业的文化建设 |
| 在市场经济条件下企业文化能促进企业良好形象的树立，同时，企业员工的文化底蕴的发挥对提高企业经济效益和推动社会进步起着主动、积极的作用 |
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