 | [推荐]竭诚提供企业文化咨询服务 |
| 北京天一恒业管理咨询有限公司，依托为众多企业成功进行企业文化咨询与设计的成功经验，以培训带动企业文化的传播，以专业、精准的服务协助企业建立科学的企业文化体系，规划、制定并实施科学的发展战略，我们致力于成为最专业和最实用的企业文化咨询机构，为广大企业提供最为专业的企业文化咨询服务。 |
 | 化解供应商谈判中信息的不对称的劣势 |
| 对于供应商来说，与采购谈判遇到的一个很大障碍便是信息的不对称。由于受自身实力所限，在信息的获取方面，供应商自然不具备多少优势，也不及大卖场“专业”。（卖场采购身后有一个庞大的信息平台支撑着的）卖场出于竞争和自我保护的需要，往往会对供应商进行信息封锁。这种信息上的…… |
| 如何让卖场内的促销活动取得良好的效果 |
| 卖场内的促销活动从操作流程上看，大体可分为以下五个步骤：促销规划→促销谈判→促销环节落实→促销执行→促销效果评估。这五个步骤从始至终贯穿于整个促销活动，其中每一个环节出现问题，都会影响到促销活动的最终效果 |
| 做销售顾问--在短期内实现快速现金收入 |
| 顾问老师可不是随便什么人都能当的，要想给别人一碗水，自己可得要有一桶水啊，作为来自大企业的正式销售人员，在自身教育，所接受的专业培训，工作环境中所涉及到的正规管理体系，所接触的知识信息量等等方面，理应比经销商公司的员工高出多少，若自己再能有所强化提升，并整理成课件，按说给经销商的相关员工上上课应该是 |
| 合法范畴内收集竞争对手的情报最简单最直接的收集办法 |
| 经销商课题研究者/潘文富 生意难做不是因为买东西的人少了，而是卖东西的人多了。有些时候，竞争对手可能就与你的店一墙之隔，竞争自然是在所难免。做生意，同行就是冤家，东家不倒，西家不发。 在具体的竞争策略设计之前，前期的了解工作…… |
 | 企业文化落地导入的若干保障 |
| 企业家保障 从一定意义上说，企业文化首先是企业家文化，企业家是企业文化建设的核心推动力量。企业领导干部特别是主要领导要有建设企业文化的自觉意识，充分认识企业文化建设的重要意义，把握企业文化建设工作的内在规律，带头践行企业文化理…… |
| 发展文化创意产业走出产业发展困局 |
| 文化创意产业定义为“是以创作、创造、创新为根本手段，以文化内容和创意成果为核心价值，以知识产权实现或消费为交易特征，为社会公众提供文化体验的具有内在联系的行业集群”。 |
| 我国创意产业的新理念发展的特点和条件 |
| 当代经济的真正财富是思想、知识、技能、天才和创造力。但是长期以来，人们的很多聪明才智都被埋没而没有能够获得市场开发。上个世纪末在发达国家发展知识经济的过程中，对当代经济真正财富来源的认识越来越清晰，其结果就是把发展创意产业提到政府政策的议事日程上来。本文通过引入西方国家发展创意产业的理念，反思我国城 |
| 让企业内刊成为企业文化建设的重要载体 |
| 企业内刊在企业文化建设中究竟充当什么角色？企业内刊如何更好的为企业文化服务？这已成为很多企业家及企业内刊编辑人员长期思考的问题。 |
| 浅论企业形象设计 |
| CI是英文Corporate Identity 的英文缩写，直译为“企业形象规范体系”。这是指一个企业为了获得社会的理解与信任，将其企业的宗旨和产品包含的文化内涵传达给公众，而建立自己的视觉体系形象系统。 |
| 如何有效地进行企业文化建设 |
| 企业文化的形式可以多种多样，可以表现为融洽的工作氛围，员工的忠诚度，也可以表现为员工个人积极向上的追求。把企业文化建设等同于思想政治，这实际是企业文化建设的一大误区。 |
| 企业成败的关键：企业文化 |
| 适宜的企业文化对企业的发展壮大的作用是不可估量的，因为它对企业员工有着无穷的驱动力。但是错位的企业文化、过时的企业文化和变异的企业文化对企业的重创也是非常可怕的。企业的领导者在企业文化的制定和变革过程中应考虑到这些情况。 |
| 第一次拜访经销商中的透支危险 |
| 关于这个首次拜访经销商系列陆续发表后，收到不少交流邮件，在与各位的交流过程中，发现很多销售新手，认为在首次拜访经销商之前，应该认真细致的做好相关的准备工作。而任职年限长，或是级别较高的销售从业人员反而认为没必要这么麻烦，完全可以在实践中一点点锻炼嘛，再说时间有限，市场不等人，工作安排中拿不出那么多时…… |
| 第一次做卖场之——采购频繁变动怎么办？ |
| 第一次做卖场之——采购频繁变动怎么办？ |
| 浅谈培育企业文化软实力 |
| 文章通过对企业文化的分析，进一步阐述了企业软实力在企业发展中起到的独特作用。并指出如何培育企业软实力增强企业竞争力。 |
|
站内搜索