 | 队伍执行力涣散怎么办？ |
| 1．加强团队活动的参与和纪律 团队组织活动，很多人会以种种理由拒绝参与，这是团队涣散的一个重要体现。为此，作为团队负责人，可以把团队活动中各项细致内容分别交给不用成员，有他们负责完成，从而提高凝聚力和战斗力。 &nb…… |
| 企业文化应如何落地 |
| 企业文化，或称组织文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。也有人说企业文化是空气，你无法直接触摸他，但是它却无处不在；还有人说企业文化是风，是企业发展的东风，不可或缺，总而言之一个意思，企业文化很重要。 …… |
| 加强企业文化阵地建设 打造企业工会文化品牌 |
| 高台县总工会坚持以健全工会组织为抓手，以创建模范职工之家、优秀职工书屋为载体，不断加强企业工会文化阵地建设，努力打造企业工会文化品牌，丰富企业职工精神文化生活。 县总工会组织各级工会组织和广大职工认真学习领会《中共中央关于深化…… |
| [图文]没有执行力何来竞争力 |
| 执行力对个人而言就是办事能力，对团队而言就是战斗力，对企业而言就是经营能力。衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务，对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。执行力要成为一种强势，必须要把握执行制胜的24字真经：认同文化、统一观念、明…… |
| 企业文化建设不能急功近利 |
| 很多管理者在企业文化建设时比较急功近利，试图通过企业文化建设快速解决企业经营管理中出现的问题，一旦产生偏差，就认为企业文化太虚，没有实际作用。然而企业文化不是一杯随时解渴的水。 我们经常可以接触到这样的企业：有完整的企业文化手…… |
| 把握好企业文化建设切入点 |
| 在企业文化建设中，我们之所以把中高层管理人员作为切入点，是因为中高层管理人员具有承上启下的作用。而且中、高层管理人员文化素质相对较高，在理解力、思考力、执行力方面能够更迅速、更深刻的接受企业文化。因此，打造一个有文化力的管理团队，并让他们发挥文化辐射作用是文化诊…… |
| 企业文化是否落地的几个递进阶梯 |
| 高洁：用户：gaojie；密码：gojie87109 企业文化是否落地，一般来经过企业文化的个体认同需要经历：文化接触、文化认知、形成文化态度、践行文化理念、形成行为习惯等五个过程。 一、文化接触 文化接触是个体文化认同的开端。个体对任…… |
| 企业文化须量身定做 |
| 生存是企业的核心、是企业发展的基础。企业文化没有好坏之分，只有适合的才是最好的。对企业而言，能使企业长久的生存，为企业积淀出核心价值或理念才是企业价值所在。 |
| 兰州石化公司深化落地“高严细实”企业精神纪实 |
| 理论研究与实践活动相结合 为全面掌握公司员工思想状况和企业文化建设现状，有针对性地开展思想政治工作，弘扬企业优良传统，促进思想文化融合，公司与兰州大学合作开展了调研活动。调研以问卷和访谈形式进行，2000余名员工参与了这次调研。经过统计分析…… |
| 企业文化不能做表面文章 |
| 先说个笑话。建国初期，一位师长的父亲从农村来探亲。每次开饭的时候，师长总是抓起电话，吩咐食堂送一些饭菜过来。临走的时候师长问他要带点什么，他指着电话说我要这个。 师长虽然有些不解，但还是把电…… |
 | 博采众长循序渐进吸收其他民族和企业的优秀文化 |
| 在日益激烈的市场竞争中，企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大，成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。文章对企业文化建设进行了分析和探讨。 |
| 加强家族企业文化建设的对策与建议 |
| 家族企业已经成为我国目前经济发展的一支劲旅，如何对其进行家族企业文化完善与再造，成为影响企业发展乃至我国经济发展的重要因素。本文在分析我国家族企业文化当前存在的问题基础上，提出了家族式企业文化建设的对策与建议。 |
| 提高重视科学构建增强企业文化建设实效 |
| 企业文化建设要取得实效，必须对企业文化建设的重要性有足够的认识，有合乎企业实际的企业文化理念体系，要计划周密，实施得当，将企业文化建设与企业管理水平的提升紧密结合起来。 |
| 浅谈企业文化传播的有效方法和途径 |
| 企业文化简单地说就是企业员工在长期的生产实践中培养起来的,并且共同遵守的目标、价值观和行为规范的总称。它是以价值观为核心的关于企业整体状况的综合信息,它表现为企业独特的行为方式。 |
| 论企业形象设计与塑造 |
| 当今世界,文化与经济密切联系、相互渗透,经济的发展离不开文化的参与和支撑。随着经济向高层次发展,企业之间的竞争逐步从价格、产品质量和服务的竞争,发展到企业知名度和影响力之间的竞争。近年来世界上许多企业都把企业形象作为经营战略的重要组成部分,特别是美国、日本等发达国兴起了CI—企业形象塑造的热潮。成功 |
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