近年来，某公司按照建设和谐企业的目标，确定了“最紧迫的是效益，最关键的是改革，最根本的是发展，最重要的是稳定”的工作理念，经过公司上下的共同努力，该公司一举甩掉14年亏损的帽子，综合效益创历史之最，这得益于该公司抓住有利时机，依靠强有力的企业文化，加快改革步伐，通过体制、机制的改革释放出能量。

　　一、创新思维是企业文化潜能释放的前提

　　观念的转变关键在于思维的创新。只有掌握了新的思维方法，企业文化才能适应形势顺利推进。在该公司《企业文化手册》中有这样一段话：“所谓危机，就是把自己时时置于激烈的竞争中，保持警醒、与时俱进的精神状态，知危识危，居危思进，牢牢把握住竞争的主动权。”为此，公司提出了“五个立足于”的思维理念，从“立足于企业是市场竞争的主体，立足于跨越生死线、闯过存亡关，立足于超常规，立足于长远和全局，立足于全心全意依靠员工群众办企业”五方面来思考问题。提出了“最紧迫的是效益，最关键的是改革，最根本的是发展，最重要的是稳定”的工作理念，并把“四最”作为公司建设和谐企业长期的中心工作。

　　居危思进，超越自我。如果企业总是亏损，本身就是不和谐的，更谈不上为社会作贡献了。因此，最紧迫的是效益，但这不是一句空话，需要全公司广大员工认认真真地落实到具体工作中，将压力转化为工作动力，将压力转化为工作执行力。过去大庆人有句名言：井无压力不冒油，人无压力轻飘飘。这里讲的“压力”就是动力。从力学的角度讲，能量可以互换，做功可以互换，自然压力是可以转化为动力的。该公司通过组织专题形势任务报告会，及时宣讲企业面临的严峻形势，认真分析安稳生产存在的问题，消除制约提高装置经济技术指标的瓶颈，把市场压力第一时间传递到每位员工，发挥员工的聪明才智，集思广益，形成合力，群策群力做好各项工作，努力完成年度奋斗目标。以“居危思进、超越自我”为主题，大力开展形势任务教育，引导员工转变思想观念，增强危机感、紧迫感、责任感和对改革的承受力，树立标杆意识，发扬进取精神，敢于自我挑战，始终保持积极的精神状态。举办“居危思进、超越自我”先模人物事迹报告会，并在内部电视上逐个播出来自公司生产、科研、技改、销售、安全、服务各条战线的先进模范人物的先进事迹，他们的感人事迹在员工中引起强烈反响和震撼。

　　将压力转化为执行力。去年上半年该公司效益情况不是很理想，公司领导强调，尽管亏损主要是政策原因造成的，但客观原因不能成为我们亏损的理由。必须立足于企业是市场竞争的主体来思考问题，必须在激烈的市场竞争中求得企业的生存发展，可以通过主观努力能够拿到而没有拿到的效益。从企业是市场竞争的主体来思考问题，当前公司最紧迫的问题是效益，落实到具体工作中，就是要围绕做大经济总量来思考问题，要围绕节省资金来思考问题，要围绕效益最大化来思考问题。公司领导从经营决策上深远思虑，敏锐地觉察企业效益的紧迫，深切地感受到搞好企业的巨大压力，同时开展深入细致的思想工作，将感受到的压力清清楚楚地传达给广大员工，而且进行深入的利害分析。广大员工主动将压力转化为工作动力，积极替企业减压为企业分忧。如推行细节管理，每个环节、每个人都在想事，事事有人想，事事有人做，事事高标准，大家都主动想事，主动做事，主动做好事。如买一个石棉垫要花10元钱，而自己做只要2元钱的成本，他们就自己做，做一个就节约了8元钱。“质量在我手中，效益在我心中”，每一个员工把细节做到位，就能创造更大的效益。这反映了公司上下心系企业生存发展的高度责任感和敬业精神，因而时刻保持清醒的经营头脑，时刻将压力置于自身而负重前行。

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