2001年12月，林竹盛就任新厂长；新领导班子提出：“推进物流改革，规范关联交易，优化企业结构”的思路；2002年，实施七大工程：物流改革、学习型企业创建，人力资源开发、企业文化塑造、信息化工程、服务品牌创建、厂务公开阳光工程；淄博市提出今后三年，初步建成“三大平台”、“三大配送中心”、“两个物流园区”和10家大型物流企业，基本建成全市物流框架体系；储运厂乘势提出：“变革提速，加快发展”的应对策略；2002年11月－2003年2月27日储运厂正式注册成立物流公司。于2002年10月19日至2003年6月7日由中国企业文化研究会咨询部实施了以“核动力”命名的企业文化塑造工程。

工程内容：

理念识别体系（MI）
行为识别体系（BI）
视觉识别体系（VI）定位与推广。

工程成果：

　　·2003年中国石化股份有限公司董事长李毅中视察该厂，并题词：“发展物流，物通无阻”；

　　·2003年，被授予“中国企业文化建设示范基地”；

　　·“四个要素、一个循环”的学习型企业创建模式被全国总工会等部门和机构作为典型案例在全国推广。中央企业党建思想政治工作研究会会刊《企业文明》推广该厂“学习型企业文化建设”的成功经验；

　　·与龙口港集团实现产业和资产联合，建立化工仓储码头，达到了资产与文化的双链接；

　　·先后有7项成果获得省部级现代化管理创新奖。