公司的现代化程度加大，外来大学生及管理人员与本土文化发生碰撞，希望较快实现文化的融合；公司市场化程度的提高，部分员工还固守旧有的价值观念，缺乏一种忧患意识和危机感，对形势认识不足，认不清企业发展的目标；必须尽快寻找一种新的价值取向和精神内核，去迎接新一轮市场竞争，尤其是WTO下的全球化战略大角逐。于2002年2月27日－2002年10月由中国企业文化研究会实施了以“新动力”命名的企业文化塑造工程。

服务内容：

理念识别体系（MI）
行为识别体系（BI）
视觉识别体系（VI）
听觉识别体系（司歌）定位、推广。

工程成果：

　　·达到产业文明与道德文明的双进步；

　　·为公司多元化、国际化、高科技化奠定文化基础。