“整合型企业文化案例”——双鹤药业

1、咨询重点

双鹤药业的前身是“北京制药厂”，96年组建股份公司。97年上市融资后，控股、参股、兼并的一些基础较好的相关企业，到2000年已经发展成为拥有“江苏昆山双鹤”、“武汉滨湖双鹤”、“安徽繁昌双鹤”等14家控股公司、4家参股公司的大型医药企业集团。各成员企业都有其特定的文化传统、文化特色，彼此之间既有相同性，也有差异性，加入双鹤大家庭后，如何建立共同的企业文化，来支撑企业战略、推动企业发展？

2、分析工具

五要素分析法

A.战略目标要素；B.治理结构与制度要素；C.领导者群体要素：D.社会关系环境要素；E.文化传统要素。

3、解决方案

A.新制度、新文化——“建设双鹤新文化”；

B.双鹤大家庭文化——文化整合、文化融合；

C.具体途径和方法：比如控制文化差异、建立共同价值观、学习和创新组织、注重研发投入以及人力资源支持等。

    4、项目成果

    双鹤药业企业文化理念体系

    双鹤药业行为规范体系