“创新型企业文化案例”——首都机场集团公司

1、咨询重点

中国民航行业大重组背景：中国、南航、东航、航油、航材、信息等六大航空集团。民航机场业面临重新整合。北京首都机场集团公司，联合天津滨海国际机场、中国民航机场建设总公司等六家航空运输服务企业，成立了“首都机场集团公司”。新集团的诞生，需要新文化的支持。

2、解决方案

A.企业重组与文化创新并行；

B.构建“企业文化体系框架”。

经营理念总纲：

　　《首都机场集团公司宪章》

集团公司的愿景：

　　世界领先的机场运营商和投资商，成为世界一流的机场集团。

战略目标：

　　首都机场成为世界级枢纽机场
　　成员机场成为各个层级的精品机场
　　成为具有强大竞争力和综合实力的企业集团

核心战略：

　　产业发展战略：“2+1”产业发展战略
　　运营变革战略：机场向管理型转变战略
　　治理管控战略：集中管控治理战略

“十一五”目标：

　　“亚洲领先，世界知名”的机场集团

企业宗旨：

　　用创造满足客户需求，
　　用创新谋求集团发展，
　　用创业实现人生价值。

企业精神：

　　诚、效、知、行