“战略型企业文化案例”—— 中国联通

1、咨询重点

中国联通是1994年组建了股份制电信企业，是国家电信体制改革、打破电信垄断的产物，2000年在纽约、香港上市。中国联通提出了“建设国际一流电信企业”的战略目标，这需要一种强有力的企业文化去凝聚和激励员工实现这个目标。我们的工作是为中国联通提炼和设计企业的核心价值观、理念体系、行为规范体系和企业文化案例。

2、分析工具

A.企业价值理念分析模型；

B.具体诊断分析方法：1）整体文化现状评价；2）核心价值要素评价；3）关键行为评价；4）绩效管理评价。