领导者应该具备哪些方面的能力?

　　领导者应该如何修炼？

　　这种修炼对他领导的企业意味着什么?

　　我们的研究成果表明，一个领导人常常面临这样几种关键情景下的挑战：以战略远见驱动企业，对企业成长的掌控，对发展方式与路径的变革，对自身定势的突破。

　　过去，我们强调领导人的基础能力，但大量的研究证明，这些能力只是元素而已。而对这些能力的综合应用，来对付一个或多个特定的情景，才是领导人的修炼难题。

　　缺乏战略远见——索尼神话的终结

　　2003年，曾经被企业界奉若神明的索尼CEO出井伸之竟然被评为“最差经理人”,是什么原因导致这位业界英雄得到这么一个令人尴尬的头衔？

　　这大概主要是因为索尼在出井伸之的领导下失去了技术上的领先性，转而变成了一个以娱乐产品为导向追求规模效应的企业。在盛田昭夫时代，索尼一直强调技术为王，但是随着电子制造业利润的下滑，出井伸之重新定义索尼的品牌内涵，将索尼从一个“电子产品”变成一个“电子索尼”，他放慢了在电子技术研发上的步伐，而把重点放在游戏、娱乐市场的开拓上，失去了在技术上的领袖地位。当然,在市场选择上，放弃中国也是出井伸之犯下的一个方向性错误。

　　连续答错几道关键题，好不令人扼腕。但为什么之前没人发现呢? 索尼神话的破灭，难道仅是出井伸之一个人缺乏远见吗？之前业界对出井伸之的狂热追捧是不是帮凶呢？当各种商业媒体对索尼的“三驾马车”盛赞之时，在业界传颂他们在娱乐产业上巨额投入时，我们也扮演了那些印第安人的角色，让出井伸之们从我们身上找到了一种印证，反而更强化了他们的意图和信心。

　　丧失掌控之局——帕玛拉特一再出问题

　　液态奶生产曾高居世界第一的意大利乳业巨头帕玛拉特1995年进入中国，凭借全球乳业巨头的良好形象和雄厚的资本，市场初期开拓非常顺利，产品迅速占领各大超市的货架，一时间公司如日中天，似乎拿下中国市场已如探囊取物。但高管在对公司发展的掌控上开始出现重大失误，坚持基本不做媒体广告的原则，并且一直坚持推行高档产品战略，导致生产销售越多，亏损越大，难以支持。

　　随后该企业在欧洲市场不断调整自己，一会传来好消息，一会又传来坏消息，总之几次三番的振荡之后，终于传来高层为了某种原因造巨额假账高达100亿美金的消息。

　　当帕玛拉特公司前总裁坦齐被送上警车时，他态度坦然，信心十足，微笑着向围拢的大批记者挥手致意。但接受讯问后，他彻底崩溃了。他承认亏空有100亿美元，他说他也不明白这些钱是怎么消失的。他一直试图把责任全盘推给他的旧部下们。

　　再后来,坦齐在狱中表示,为了挽救他一手打造的帕玛拉特公司,他愿意将他在家族公司里的股份、他的豪华游艇和私人飞机都转交给新的管理层。但不再会有人听他的了。

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