民企治理：回报社会VS企业文化
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| 作者：下里巴人 文章来源：转载 点击数： 更新时间：2006-3-21 |
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优秀的现代民企都十分注重企业文化建设、企业道德建设、企业形象建设浅显而言就是企业的价值观取向。优秀的民企文化是企业奋发向上蓬勃发展的源动力，而社会公益事业十分有利于企业文化的铸造。
社会公益VS凝聚力：民企投身社会公益，体现的是企业的价值取向，民企的价值观是建立群体目标的核心，是组成企业经营道德的重要内容，会无形地渗透到经营管理的每一个环节中去，体现在企业的各项工作中，成为企业道德建设的重要组成部分。 企业的凝聚力起始于员工对企业文化的认同。公益捐赠，让员工感觉到公司的爱心，置身于一个富有爱心、责任心的环境里，会增强员工的归属感、荣誉感和自豪感，在公益活动中促进企业管理层与员工、员工与员工的交流，成为优秀企业文化的精神来源，有利于增强企业的凝聚力。公益投资给投资人带来的精神上的愉悦和享受。如果没有一种力量把不同价值取向的人同质化，企业就缺乏一种凝聚力，甚至缺乏竞争力。
社会公益VS社会资源: 获得媒体宣传、政府关系资源的开发等增值效应。 现代经济社会竞争日趋激烈，谁赢得了人心谁就赢得了市场，谁就是胜利者。企业的公益做秀是值得推崇的。企业通过公益活动扩大自身的影响力，是益公、益私的双赢行为， 公益性、志愿性、非政府性等特点成为公益事业的主要力量。加强与非盈利组织的合作，聚焦社会热点，设计合理项目，制定良好的执行计划，可获得专业化公益服务，省去具体环节的繁琐，降低项目实施成本。借此平台，可获得广泛而低价位的新闻效益，开拓社会资源。 企业和非营利机构联手做公益，利用希望工程已经拥有的社会认同和嘉许，社会影响大为扩展，为企业形象增添了社会公益的价值，达到了双赢的效果。
社会公益VS价值观: 现代人强烈的自主决策、体现自我的意识是这种参与感产生的基础。绝大多数人希望用自己的头脑思考事情，希望有发表意见的机会。一部分中国企业正在考虑或正在实施让更多的员工持股的计划。自然，员工持股有着财富分配的意义。但是，更为重要的意义则是员工拥有了更多的参与责任与权力。价值观已经成为企业人格化的一种根本体现；就如同一个人生存于世就一定会有他的人生信条和做人原则一样。价值观是企业员工共同信守的企业皙学，没有价值观，企业的员工队伍就只能是乌合之众、散兵游勇。自然，我们也无法期待一个没有灵魂的企业会产生强大的凝聚力。
社会公益VS人文精神：公益活动是良好的教育手段，是企业员工道德建设的有力载体。企业通过让员工参与公益，帮助员工树立正确的人生观、价值观和责任意识，促进员工道德修养的提升、人格的完善。传统民企多数的管理者认为员工在企业的全部行为就是劳动，他们不需要关心企业的目标，也不需要了解企业为什么在某件事情上一定要采取某种策略。多数的传统企业都奉行这样的原则。这种做法在过去是合理的，是行得通的。因为，大多数员工对企业并不存在过多的要求，他们把职业纯粹作为一种谋生手段，今天的情况发生了变化。稍具潜质的人可以通过各种各样的途径获得工作，报酬虽然依旧是他们选择在哪家企业工作的重要条件，但绝不是唯一的。他们对企业还有除劳动以外其它的参与要求，他们希望在所服务的企业里能够体现自己。如何提供给员工更多的参与机会，便成为这类企业面临的管理挑战。
企业文化不是那种我们今天需要召之即来、来之有用的东西。只有我们在整个企业发展过程中点滴渗透、一点点积累起来，然后在需要的时候它才会释放出巨大的能量。在物质生活不断丰富的今天，民企须有回报社会的感恩心态， 投身公益，会给受助者“爱心福泽”的温暖，会给资助者“授人以渔”的美誉。回报社会民企治理多赢的另一种思维 。 (中华企业文化网)
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| 文章录入：下里巴人 责任编辑：mars |
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