我们期待着为您服务：

Ø        全面、系统、深入的进行调研分析，客观地做出企业文化诊断;

Ø        协助梳理构建企业的理念体系，并成为全员的精神指引;

Ø        构建基于核心理念的行为规范体系，并成为全员行动的指南;

Ø        设计理念的物质表达——标识系统，并最终成为伟大的品牌符号.

我们的服务流程及内容：

Ø        企业文化导航营培训

Ø        基于战略、文化、管理的企业文化诊断

Ø        基于文化诊断的目标文化体系定位

Ø        基于诊断结论的企业核心理念及理念体系梳理提炼与构建

Ø        基于核心理念及理念体系的企业行为规范体系设计

Ø        基于理念体系及行为规范的制度与流程改造建议

Ø         基于品牌建设的企业文化传播与推广设计

Ø         企业文化共识营培训

我们提供的服务成果：

n            企业文化诊断评估报告

n            企业文化理念体系

n            企业文化行为规范体系

n            《企业文化手册》

n            《行为规范手册》

n             《企业VI手册》

n             企业文化实施推广方案

我们希望从内训开始与您的合作

企业文化建设的难点首先在于对企业文化认识上的偏差，其次在于全体员工对本企业理念的认同程度，我们针对企业的切实情况，为企业量身定制培训课程，并依托强大的师资资源进行卓有成效的培训。

内训是我们与贵企业在文化建设观点上的的良好沟通和交流，也是企业对我们的一次考核和检验过程。

我们的突出特色优势：

中国企业文化建设的先行者和权威

我会成立至今已有18年的历史，一直致力于中国企业文化建设的传播与推广，每年数次组织全国的企业文化专家、企业家就中国企业文化建设的若干问题进行研讨，因此，我国企业文化建设的若干观点和理论指导均由我会首先提出并为全国上下接受。

全面的企业文化诊断系统

我们基于全面、系统、深入的调研对企业文化进行定性分析，基于著名文化大师奎因的《文化定量分析模型》对企业文化进行定量分析，全面诊断企业的文化现状，其中包括基础管理、领导角色定位、战略、凝聚力、组织氛围和成功标准六大方面的24个要素，真正做到系统诊断、发现问题、重点解决。

专业的培训和辅导能力

我们注重培训和辅导能力，因为我们认为，咨询的过程本身就是一个沟通、培训和辅导的过程，而这个过程可以达到转变企业管理层观念和行为的目的。我们不赞成那种只给报告，没有辅导的咨询方式。

实力超强的专家团队

在18年的企业文化咨询历程中，我会团结了全国绝大多数企业文化理论和实践专家，我部尤其以我国企业文化领域权威人士孟凡驰教授为核心的专家团队，将以绝对的职业忠诚，充分发挥我们的理论和实践优势，为您奉献精品，打造中国企业文化建设的经典成功案例。

注重与管理实践结合的咨询方案
    我们反对脱离企业管理的文化建设，要与企业发展现状、管理现状、人员素质、企业战略等有机结合起来，让文化真正实现提升企业管理的目的。

注重企业实效和效果跟踪

我们关注企业文化项目的实践性、操作性强，我们承诺对我们所服务的企业进行永久的跟踪和指导。

联系方式：

电话：010-64983591　64983562　传真：010-64983561　

E-mail:qywh.ccci@gmail.com     联系人：石晓磊  赵云鹏

详细资料及服务敬请来电或网上查询：

中华企业文化网www.sinoec.net 或www.企业文化.com   www.企业文化.net