 | [图文]我国私企的继承危机 |
| 在诚信与公司治理双双缺席的情况下，中国的老板们只能把基业长青的希望寄托在血缘关系上，搞家族企业，父位子承。这其实也是一个不坏的选择，西方很多堪称伟大的公司都是代代相承的家族企业，自己人经营自己的企业，经营者与管理者一体，至少会尽心尽责，不存在“掏空公司”的动机，其决策也更容易符合公司长远利益。 |
| 探寻企业发展渐进之道 掌门热议老板与企业文化关联 |
| 当今中小企业老板，大多白手起家，运用个人的经营理念和人格魅力，敏锐地抓住了市场的机遇，创立了企业。他们对自己的企业倾注了大量的心血，他们的人生思想、经营理念、文化价值观与企业溶为一体，所以，业界也有一句行话：企业文化就是老板文化。 其实，老板在企…… |
| 蔡正富：靠企业文化留住人才 |
| 约见深圳艾美特电器公司副董事长蔡正富时，他正准备飞回台湾参加一个论坛，受邀演讲的内容，是介绍艾美特（Airmate）近年的发展策略，以及作为台资企业的转型升级经验。 这个题目，蔡正富已在不同地点受邀演说多次。在大陆经商长达25年的蔡正…… |
| 九大意识，企业家具备了吗？ |
| 在中国企业家及企业管理者的群体意识中，有诸多的落后意识，如，急功近利的经营意识、好大喜功的狂妄意识、与市场经济背离的弄虚作假的过度投机意识、对政治资本的偏好意识等。如果企业面对这些落后意识，抱守残缺，企业的一切创新也就无从谈起。在现实生活中，惟企业家及企业管理者的群体意识不断解放和创新，才能使企业独 |
| 浅谈中国的企业家精神 |
| 每一个时代都有自己的精神指引，但我们这个时代的精神指引是什么呢？中国自古以来都不缺少思想家，但在当今的市场大潮下，这个时代的精神指引即企业家和企业家精神。“企业家”这一概念由法国经济学家让－巴蒂斯特在1800年首次提出：企业家使经济资源的效率由低转高；“企业家精…… |
| [图文]企业三流论 |
| 【企业三流论】一流企业做文化、做标准，二流企业做品牌、做资本，三流企业做项目、做产品；一流企业团队只合作不竞争，二流企业团队既合作又竞争，三流企业团队只竞争不合作；一流企业是企业炒员工的鱿鱼，二流企业是企业与员工…… |
| 一枚硬币的价值观 |
| 传说香港著名企业家李嘉诚先生，一次从家中出来，正当秘书为其开车门弯腰欲上车的刹那，不小心从上衣口袋掉出一个硬币。不巧的是这个硬币滚落到路边的井盖下面。于是李嘉诚先生让秘书通知专人前来揭开井盖，小心翼翼在井下寻找该硬币。大约十分钟后，终于找到了硬币，于是李嘉诚先生…… |
 | 领导艺术源于领导者素质的自我修炼 |
| 领导的艺术实质来源于个人内在的修养。相对于领导艺术的诸多方法来说，修养就像肥沃的土地，而方法更像是这土地上生长的物种。只有良好的个人修养才能真正的把握规律，掌握方法。每个领导者都必定有着自己特立独行的特质，发扬自己的特质。 |
| 企业家精神成发展瓶颈 通过赣文化创新培育江西企业家精神 |
| 企业家精神的培育同时是赣文化创新的重要内容之一，是当前赣文化创新的当务之急。因为它既关系到江西经济又好又快发展，又关系到江西经济、社会的协调发展，是江西崛起的软实力、硬指标。 |
| 80岁褚时健：功绩卓著的企业家、政治明星、阶下囚 |
| 时至今日，很多当年褚时健的部下，一提及他的名字，都竖起大拇指，说了很多赞誉的话。这是一个极为令人诧异的现象。 |
| 基于文化创新视角下的江西企业家精神培育 |
| 企业家精神培育从本质上说是一个文化创新问题。企业家精神的培育是赣文化创新的重要内容之一，是江西崛起的软实力、硬指标，它既关系到江西经济又好又快发展，又关系到江西经济、社会的协调发展。创新革命精神、改革精神、学习精神是通过赣文化创新培育企业家精神的现实选择。 |
| 关于我国企业文化建设的思考 |
| 我国企业在企业文化建设方面虽然已取得重要成就，但是必须承认我国企业文化建设同国外先进企业相比仍然存在着不小的差距，其广度与深度还不能有效适应建设现代企业的客观需求，为此，笔者就我国企业如何建设优秀企业文化问题提出了自己的观点。 |
| 卢作孚企业文化思想探析 |
| 企业文化是企业的灵魂，对企业的发展有着非常重要的作用。近代著名实业家卢作孚以其民生公司为基础，结合我国传统文化，建设出独特的企业文化。他的企业文化思想主要体现在民生精神和现代集团思想等几个方面，对当今企业发展有重要的借鉴作用。 |
| 浅析民营中小企业文化的构建 |
| 论述了构建民营中小企业文化的必要性，以及如何构建优秀的企业文化，为企业的快速发展提供良好氛围，探讨了一些在构建企业文化时存在的误区。 |
| 企业家在企业文化成长中的作用 |
| 企业家在企业文化中的作用问题一直是学术界和实业界研究的热点问题。根据企业文化的特点，结合企业家成长特色，我们将企业文化的成长过程划分为诞生期、青春期、成熟期和变革期四阶段，在企业文化不同的成长阶段，企业家都发挥着不同的作用。 |
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