 | 中海油成功完成中国企业最大海外并购 专家认为在企业文化融合等… |
| 中国海洋石油有限公司26日宣布，中海油完成收购加拿大尼克森公司的交易。收购尼克森的普通股和优先股的总对价约为151亿美元。这是中国企业成功完成的最大一笔海外并购，也是加拿大自2008年全球经济危机以来最大金额的外资收购案。 尼克森公司总部设在加拿大艾…… |
| “狼性”文化值得被鼓吹吗 |
| 企业家宣扬“狼性”文化并不少见，可究竟什么是“狼性”文化？它又是如何在中国被传播、被接受的呢。 一、 “狼性”文化从何而来？ 1、国人自古就有托物言志的情结 …… |
| 晋江着力打造企业文化“软实力” |
| 本报讯 （记者吴铎思）“要不是企业为我们点歌、送礼品，我都把自己的生日忘了。”福建晋江百宏公司关爱员工从细节做起，斥资1000多万元，修建了两所职工子女幼儿园。公司工会主席王尚柏说，正是因为公司重视企业文化，加大对员工的关怀，才使得公司几年来从未出现缺工现象。 据了解，晋江市总工会多举措加强企业文化…… |
| 企业新掌门人：接棒更应接精神 |
| 这边，70岁的何享健交出上市公司美的集团董事长这件“战袍”，美的电器董事长方洪波代之；那边，57岁的何新明卸下东鹏陶瓷总裁一职，只保留董事长职务，原东鹏洁具总舵主蔡初阳接棒。一场民企掌门换将潮正慢慢推开。佛山一位本土经济观察者认为，佛山民营企业掌舵者平均年龄偏高…… |
| 吴起的成功之路带给我们的管理思考 |
| 在企业管理中，吴起的成功所能带给我们的借鉴：一是在企业中简兵精政，二是管理者要平等地对待员工。三是以遵守法律的人才“唯才是举”。四是毁誉参半的人才，往往才是有真本事与真能力的。五是管理者有时要跳跳槽来改变自身现状。 |
| 奇特的企业文化 |
| 希望集团在长达18年的发展中，不仅一次次逾越了宏观经济调整造成的难以逾越的障碍，而且几乎抓住了每一次宏观经济调整带来的发展机遇。应该说，18年的实践证明，希望集团的管理与操作已经达到了某种境界。 |
| 华为进入平稳发展期 “狼性文化”面临变革 |
| 高薪本质上体现了总裁任正非的企业家精神。汤圣平在华为做了4年人力资源工作，在他看来：“今天的社会，太多的有钱企业，太多的有钱企业家，在中国财富百强的企业名单前十位企业中，有的连员工社会保险的钱都不肯交，这说明什么呢？任正非在华为股份不到5%，他愿意将财富分配给员工。”这体现了一种亲情观，同时这也使员 |
| 运用什么样的文化战略对并购后的整合至关重要 |
| 并购给企业注进活力，带来机遇，同时也给并购企业所带来新的的风险。那么，并够完成后，必须对所并够企业进行充分、全面、有效地整合，才能规避和降低一些风险和压力。比如：收购后的一系列主要的风险包括财务上的风险、经营上的风险和人事文化的风险。这些风险有一些是收购完成前即可以回避的，有些是必须收购完成后才能采 |
| 传统的电力企业文化应变革 |
| 企业的最高决策层在着手进行企业文化变革时，初始时可能只有很少一部分人理解和支持他们的行为。但当他们的行为产生持续良好的经营效果后，随着时间的推移会有越来越多的人支持他们的改革行为。随着支持改革队伍的日益扩大，一个更适宜企业发展、富有市场适应性的新型企业文化也逐渐成熟。 |
| 大厂家五点搞定大卖场 |
| 正所谓“人怕出名，猪怕壮”，随着企业知名度的上升，企业也面临着前所未有的发展机遇和新的挑战。从某种意义上讲，企业的知名度是一把“双刃剑”。在给自己带来更多市场利益时，也让自己更容易比那些中小企业受到卖场和公众的“关注”。 |
 | 企业文化是凝聚力的源泉 |
| 企业文化说到底是为管理服务的，任何文化不能脱离管理的目的。同时，又是理念和思想层次上的管理。企业文化的发展必然遵从管理者的思想脉络而生生不息。管理者的管理思想通过文化这种形式，与下属员工沟通和交流，产生凝聚力和向心力，从而实现企业家的精神和抱负。 |
| GE是全球跨文化管理的典范 |
| GE要求经理人员必须要首先做好自己的工作，更要有能力去激励员工去工作，包括能够将公司政策上情下达，为员工提供好的发展机会与待遇，为他的发展提供及时的协助。 |
| “数字文化”激活思科 |
| 思科充分授权于员工，以充分调动每一位员工的积极性和主动性，希望它们为思科和客户做出正确决定，并保持足够的及时性和灵活性。在思科，做什么、怎么做、保持什么样的工作节奏等方面，员工拥有着很大的自由度。 |
| 三大举措助推沃尔玛的企业文化 |
| 在传播企业文化方面，“后沃尔顿”时代的新领导团队确实扮演了重要的角色，但是他们明智地选择把时间用在强化企业文化的“助推器”上，而不是试图直接把这种文化传播给全球各地的每一个员工。 |
| 优秀的企业文化是让企业的全员认同 |
| 让我们仔细研究一下那些令人尊敬的企业，联想、TCL、GE、宝洁……，虽然他们处于不同的行业，具有不同的经营特点，企业规模和历史也很不同，但他们的企业文化却有很多相似之处，比如：强调以人为本、沟通与合作、创新、重视顾客需求和努力提高产品与服务质量等等。 |
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