 | 培育武钢特色企业文化 提升企业核心竞争力 |
| 武钢作为中央直管的骨干企业，自觉肩负弘扬民族精神、促进经济发展、推动社会进步的重任，践行 “以人为本，诚信为先。追求企业效益和社会效益共同提高”的企业价值观，塑造知名企业形象。 |
 | 香港机场企业文化考察报告 |
| 重视强化以客为本的服务理念。置身香港机场客运大楼，指向醒目的引导标识，方便实用的多媒体可视电话，随手可取的免费机场服务指南，三维制作的客运大楼示意灯箱，方便快捷的旅客互联网终端，价格合理、品种繁多的品牌商品专柜及餐饮，甚至隔离区内开设的儿童游戏区和不同宗教信仰出入的祈祷室，无不体现香港机场以客为本的 |
| 阿里巴巴梦想诱惑 |
| 多年来，网络波澜起伏，唯有马云和阿里巴巴始终屹立不倒。于1999年初冬在杭州四壁徒空三居室里成立的阿里巴巴，已从当初的创业18功臣发展到5000多人的大团队。“创业团队这几十号人的成长速度让我真是很吃惊，这于我很快乐。” 阿里巴巴创始人马云说。 |
| 海尔集团管理制度评价及借鉴 |
| 制度重于技术。一个企业的成功与否，它的管理制度至关重要。笔者认为管理制度应包含：企业的文化；员工激励制度；科学的管理；全球视角的战略眼光；对创新的重视。本文将从介绍海尔成功的经验中讨论管理制度的这些问题。 |
| 中小企业生存的三大法则 |
| 社会中各种现象存在着千丝万缕的关系，互相影响，互相隐喻，如以全局观来看，事物之间总是相通，尤其是高端科技不仅将人类带入了前所未有的新境界，同时也在中小型企业生存中给予了真理般的启示。 |
| 企业成功探索之六：中粮集团成长之道 |
| 作为中国世界500强的企业之一，中粮有着自身的优势，但在未来的发展过程中，中粮应该进一步实施整合和协同，既要崇尚规模效应，又要实施有限相关多元化以及缔造核心竞争力，进行组合和集团化的过程中，塑造中粮的整体形象和“中粮文化”，打造“中粮模式”，从而在发展的过程中一路走好，基业长青。 |
| 哈佛案例点评系列：宝洁的广告策略第一式 |
| 宝洁集团已经是世界名牌，其广告策略是很重要的环节，特别媒介整合传播对成就一个品牌作用是不可估量的。宝洁作为世界日化代表性企业，也具备了具有全球性的传播策略，其每种产品开发及上市都有系统的策略组合，在保证媒介传播效果的同时，保证了营销效果。 |
| 没有精神的企业不堪一击 |
| 回顾燕山石化发展历程，他们的一条重要体会是：长期坚持不懈地培育企业先进价值理念，使企业价值观内化为职工的自觉意识和行为，并在企业不同发展时期与时俱进吐故纳新，是燕山石化旺盛生命力的源泉。 |
| 500强里的四个“不等式 ” |
| 现在国内多家媒体以及美国权威财经杂志《财富》和《商业周刊》每年都会公布若干全球企业排行榜,这些排行榜，显现了中国企业与世界一流企业间的巨大差距,我们要迎头赶上，需要改革体制、明晰产权，需要活化机制、强化管理，需要增加投入、提高装备水平，但更重要的是，我们还必须打破惯性思维，在一些关键问题上澄清认识， |
| 海尔、联想、TCL企业文化分析与比较（三） |
| 企业文化总的来说属于一种社会亚文化，必然受到社会、地域乃至行业文化等因素的影响，海尔、联想和TCL三个企业的文化虽然具有诸多的共性，但由于它们各自独特的发展历史、领导人个性、所在地域和行业特性，形成了有别于其它企业的强烈的文化特征 |
| 海尔、联想、TCL企业文化分析与比较（二） |
| 海尔有一本90多页的企业文化手册，对海尔的企业文化进行了全面详尽的描述，并在每一个理念之后配上一个海尔自己的小案例 |
| 海尔、联想、TCL企业文化分析与比较（一） |
| 企业领导人的高度文化素养海尔、联想和TCL都建立了很好的企业文化体系，这和企业领导人具有很高的个人文化素养是分不开的，所谓文化素养主要不是指狭义的文化程度高低，而是指精神动力、价值观和行为模式 |
| 李宁的“运动文化”（二） |
| 运动精神无疑是李宁公司创造“一切皆有可能的”后续支持 |
| 李宁的“运动文化”（一） |
| “崇尚运动、诚信、激情、求胜、创新、协作”是李宁公司的核心价值观，“这个核心价值观源于我们对体育精神的理解与崇尚，是我们李宁人日常行为的基本准则” |
| [组图]柳州五菱汽车企业文化咨询项目 |
| 在双方取得充分信任的基础上，于2006年10月底签订了企业文化咨询服务合同，11月初，北京天一恒业五菱联发项目组赴柳州为客户履行这次咨询服务义务，并顺利地完成了相应咨询任务，获得了客户的好评 |
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