 | 企业文化是核心竞争力吗？ |
| 美国著名管理学家沙因在《企业文化生存指南》一书中指出：大量案例证明，在企业发展的不同阶段，企业文化再造是推动企业前进的源动力，企业文化是核心竞争力。 企业文化学者刘光明先生曾在其编著的《企业文化》第三版前言说：“美国著名管理学…… |
| 一体两面：企业文化和领导力 |
| 企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，获得持续健康的发展，打造卓越的领导力是关键。培育卓越的领导力，首先要求企业必须构筑一个强有力的核心团队并使它高效运转。其次，作为企业的领导人，应根据实际情况，因地制宜、有的放矢地运用各种领导方式。企业文化和领导力是同一问题的两个方面，要想打造卓越的领导力，企业必须…… |
| 三步让企业文化深入人心 |
| 第一步：确保价值观清晰且贴切 在衡量文化和价值观之前，需要确保员工都明白这些文化和价值观。笔者了解到，大多数公司的价值观都不过是通用列表上一些语意不清的词语，没有人会反对这些词语，但恐怕也没有人懂其含义。笔者在黄铜牌匾和钱包卡片上看过的一些毫无实际意义的价值观包括： •领导…… |
| 浅谈以文化引领企业创新途径 |
| 在当前日益激烈的市场竞争中，企业之间的竞争不仅仅是质量竞争和品牌竞争，更重要的是文化竞争。优秀的企业文化不仅能够增强员工的凝聚力、产生强大的推动力、孕育无限的创造力，同时也能使企业员工产生强烈的归属感和使命感，从而形成推动企业创新发展的合力。因此，在创新发展中，…… |
| 多措并举加强农发行企业文化建设 |
| 最近，农发行恩施市支行组织全体员工学习了一些党的群众路线教育实践活动规定学习篇章，进一步领会马克思主义群众观点和群众路线的深刻内涵。做为农发行恩施市支行的领头羊，更要深刻领悟这次教育活动的真正意义，解决一些工作中实际问题，为进一步促进全行围绕坚定理想信念、树立宗…… |
| 别太把CEO当回事儿了 企业文化对业绩影响更大 |
| Target的首席执行官格里格-斯坦哈费尔(Gregg Steinhafel)昨天辞职了，投资者应该在意这一点吗？ 投资者们显然是在意的，标普500股指昨日上涨了0.2%，而Target股票却逆市下跌了3.5%。 但我认为，投资者们不应该这么在意Target或其他公司的首席执行官是谁。很多学术研究的…… |
| [组图]央企如何打造独特的品牌文化 |
| 央企应当建立良好的企业文化，这是品牌文化的土壤，然后重新梳理品牌文化“精神、载体、群体”三要素，凝练能够具有包容力的精神，动员和创新更多传播载体，锻造真正属于顾客的强势品牌 提到品牌文化，大多数人可能都看似熟悉，但本质上是陌生的。我们时常说，这个品牌我很喜欢，我…… |
| 用积分制管理促进企业文化建设 |
| 企业文化是企业在长期的生产经营活动过程中形成的相对稳定的群体的思维习惯和行为准则。企业文化既是企业核心竞争力的沃土，也是最根本、最难以复制的核心竞争力之一。企业文化从深层影响着一个人的生活态度、价值取向以及个性特征。文化对企业的意义和影响更是这样。就像个人的能动和创造力不可求极一样，企业组织的潜力更…… |
| 央企文化体系的构建与落地 |
| 通过企业文化项目建设，与央企的运营转型紧密结合，实现集团总部母文化对下属企业的企业文化建设工作的统领、指导和规范，形成自上而下的合力。 确立指导思想 央企目前处于战略转型期，要展现央企注重承担社会责任，降低能耗，绿色环保，规模足够大，是全世界的公司;注重人脉管控，…… |
| 企业文化整合的三大关键 |
| 对于企业文化整合的含义，中外学者提出了许多不同的看法。一般认为：企业文化整合是不同的企业文化通过相互接触、交流、吸收、渗透融为一体的过程，是协调不同企业文化间的差异与冲突，以促成相互间认同、融合、统一的过程。 |
| 品牌成功就是把一种文化做到极致 |
| 常言道：把简单普通的事做到极致就是成功。这句话也适用于企业品牌和企业文化。任何一个企业，无论大小强弱，从事什么行业，都可以创出自己独一无二的品牌。创立自己的品牌，不一定需要巨额广告公关投入，也不一定需要长年累月的积累，更不一定需要品牌大师的策划设计。企业只需找到一种符合自己特点的企业文化，并把这种企…… |
| 创业，先创企业文化 |
| 在商业领域，成功绝不仅仅是一堆耀眼的销售数据，而是关乎一些更深层次的经营哲学：你的企业的生存命脉是什么？你希望向员工及顾客传递哪些价值？通往优秀企业的道路，始于确立并拥抱积极的、极富效率的企业文化。 5年前，Mike West创立了BPV Capital Management公司，尔后他所领导的这家…… |
| 企业文化建设是“一把手工程”吗? |
| 企业文化建设是一种把战略转换为全员思想和行动的有效管理手段。很多时候，企业文化是听不见的旋律，人们对自己熟悉的文化可能毫无感知，但它却真实地无时无刻地影响着人们的思维和行为。然而，企业文化不是一成不变的，随着时代变迁，企业需要不断变革更新、与时俱进。死死抓住过去…… |
| 自我感觉良好的企业文化能持久吗？ |
| 多企业对自己的企业文化感觉良好。且不说那一本本厚厚的企业文化巨著和手册，也不用看每年热热闹闹的宣贯活动，单就各类媒体的广泛报道，纷至沓来的一波波考察团，就足够让人陶醉满足了。没有人不认可这些企业的文化确实不错，但很少有人关心这些企业文化能否持久。 |
| 企业文化建设的常见误区 |
| 要是在一个企业家聚会的地方问，企业文化重不重要？估计会有80%的人不暇思索地回答：重要。 如果执着一点，继续问：真得很重要吗？那估计有一半的人会犹豫一下，那个“重要”的就显得不是那么坚决。&…… |
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