 | 创新：企业的生命线 |
| 创新不再是一个时髦的词，是企业必须具有的能力。尤其是对电子商务来讲，创新直接关系企业的生死存亡。我们必须把创新提到一个绝对的高度：创新是企业的生命线。 |
| 企业文化：依环境而变 |
| 企业文化是企业在生存发展过程中，为解决与外部环境的协调问题和内部的融合问题而形成的，影响企业和企业人未来的行为选择。作为长寿企业，必然要求企业在长期中持续获得利润，但不追求短期利润最大化这种单一指标，而是对企业涉及的各个方面做出综合思考。 |
| 打破企业“和谐”面貌 建立适度冲突的企业文化 |
| “冰山在融化”，只有变革者才能生存。要变革，就要打破一团和气的企业文化，建立适度冲突的企业文化。 |
| 差异化——企业战略核心 |
| 差异化是公司战略的核心，也是公司竞争优势的主要来源。经研究发现，真正成功的公司都是围绕少数鲜明且稳健的差异化形式来制定战略的，而且这些差异化形式自成体系，并相互加强。公司最强大业务中的最强大差异化来源，是公司最宝贵的资产。然而，研究显示，大多数公司的管理团队很少…… |
| 文化不是企业的装饰品 |
| 任何一个公司从成立之日起就建有自己的经营管理和行为准则。有挂墙上的、有写入员工手册的、有印在名片上的，有当口好每天喊几遍的……但是这些都只是流于形式。如同浮萍一样，碧绿的叶子格外的吸引人，但是没有根深蒂固的根，禁不起狂风暴雨的袭击，甚至微小的风也能吹…… |
| 重视“健身”的文化企业更受资本青睐 |
| 文化建设与经济建设、政治建设、社会建设以及生态文明建设的协调发展具有深远而重要的战略意义，那么如何更好地发挥资本市场在文化资源配置中的积极作用？文化企业又该如何吸引资本的“眼球”？ 金融机构要提供服务，首先必须弄清文化产业的特…… |
| 浅谈民营企业文化 |
| 民营企业的发展是中国经济的发展问题，是改革开放的一大突破，更是中国经济与世界经济接轨的重要动力来源之一。不管企业的发展如何，存在的问题有多少，只要能够找到适合自己的企业文化，形成一定的企业精神和企业价值观，在竞争的大潮中企业可以稳步发展的。 |
| 中国投资威胁论——中国企业对外投资的新门槛 |
| 中国企业欲“走出去”的策略长期绕不开“中国投资威胁论”的门槛，随着国际政治局势日益复杂化，中国海外投资在投资与贸易保护主义和国家安全问题上与东道国的博弈，或将面对更严峻的考验。 |
| 组织决策过程中容易出现的瓶颈和盲点 |
| 决策是管理者重要职能。制约决策科学与否的因素，既与组织发展不同阶段关注焦点和瓶颈问题能否合理适时解决有关，也与决策者决策程序和方法科学与否有关。突破决策瓶颈和盲点是实现组织管理目标的途径选择。 |
| 如何培育中小外贸企业核心竞争力 |
| 在我国加入WTO和外贸经营权放开后，近年来又成长起来一批中小型外贸企业，正在成为我国外贸事业发展的生力军。那么，如何使这些企业在国际市场竞争中成长壮大，着力培育中小型外贸企业的核心竞争力，已成为一个事关外贸事业发展全局的战略问题。 |
| 注信息化战略的基本模型以及战略的制定和管理 |
| 企业信息化战略的融合是随着信息技术和管理思想的发展而被提到战略高度上的交叉研究领域，通过和几种战略整合模型的比较分析，提出从战略制定的同时制定出企业信息化战略的战略融合，它的主线就是基于企业价值链的，但是还要相应的对战略制定时的外部环境和内部环境进行分析。 |
| 中部产业集群发展的发展优势存在问题及对策 |
| 产业集群是工业化进行到一定阶段的必然产物，是区域经济竞争力的重要来源和集中体现。本文通过分析中部产业集群的发展现状，对中部地区产业集群发展中存在的问题进行了剖析，并在此基础上提出中部产业集群的发展思路和策略建议。 |
| 浅谈国有企业的思考 |
| 强化职工监督意识，完善民主监督体制，形成立体监督网络 没有监督的权力必然会滋生腐败。加强民主监督，使各种权力运作都处于职工的监督之下，是国有企业从源头上防止腐败的一条有效途径。国有企业各级党组织要从爱国、爱厂的政治高度，从关心职工切身利益的经济角度，利用行之有效的宣传形式，切实加强对干部职工监督意识 |
| ＢＫ电池有限公司的内部战略分析法 |
| 内部战略分析方法的每一个独立框架都有局限性,只有结合使用才能互相弥补不足｡而通过实践证明,价值链思想是其中研究竞争优势的有效工具｡因此,我们应该时刻关注前沿信息,利用最先进的手段,更加科学完备的指导BK公司进行战略决策分析,以培育独特的竞争能力,发展强效的竞争优势A |
| 我国中小纺织服装企业的现状及对策分析 |
| 纺织服装行业数量增长时代已经结束，国内市场成为中小纺织服装企“主战场”，国家要加大财税金融支持，加强技术创新能力和自主品牌建设，走市场多元化之路，统筹国际国内两个市场 |
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