| 五大法宝激发员工正能量 带出好团队 |
岁末年初,正是企业好好总结过去、规划未来的时候,如果管理者能有效运用一些激励策略,员工不仅离职率会大大降低,工作热情也会被再次激发。那么,该如何管好团队呢? |
| [图文]留住核心员工:蓄水池式还是河流式? |
企业似乎总是缺人,一方面关键员工的流失已经给企业的正常运转带来了非常大的影响,另一方面企业内不合格的员工也给企业带来沉重的负担。人力资源部在激烈竞争的国际环境中究竟怎样才能留住优秀员工,以提高企业整体绩效,帮助企业在竞争中获胜呢? &nb…… |
| [图文]市场竞争,最终是员工的比拼 |
人是第一生产力,市场竞争得靠人来竞争,竞争的任何活动都得由人来实施完成。也只有人的素质充分高,能力充分强,积极主动性充分大,有热情耐心,有牺牲精神,人人都最大限度地为企业发展做贡献,它在市场竞争中,才能所向无敌。 |
| 强硬企业文化难留住人才 |
Zynga是硅谷一家增长迅速的互联网初创企业,这家专门开发虚拟农场、虚拟城市和虚拟扑克游戏的社交游戏企业正准备上市,并有望成为今年最受期待的IPO之一。 平卡斯激情十足,在他的领导下,这家公司的运作方式就像是一个城市联邦集合体…… |
| 老员工究竟是财富还是老仇人 |
从员工和老板的不同角度,剖析如何看待企业的老员工。 |
| 保洁员岗位说明书 |
保洁员岗位说明书 |
| 如何应对新疆国有外贸企业人才流失 |
新疆地处欧亚中心,外向型经济历史悠久。2008年,新疆进出口贸易额达222.17亿美元,列全国第12位、中西部地区第1位。这与国家实施西部大开发人才战略密不可分,西部大开发的十年,人才不断聚集,西部地区十年间新增就业近300万人,国家共组织近30批留学归国人员及专家“西部行”。然而,2009年新疆外 |
| 薪酬管理是人力资源管理的核心 |
永远没有最好的管理,只有合适的管理。人力资源管理者只有了解自己的员工,了解他们的需求,了解他们的生活,才能找到适合自己的薪酬管理制度,才能找到用合适的薪酬去激励他们的办法。也许走群众路线,才是最好的薪酬管理。 |
| 提高职工素质的捷径-企业文化建设 |
提高员工素质要做到以下四个注重:企业精神与企业理念教育并重,注重领导干部的道德修养建设,注重培育职工新形象,注重完善职业道德规范,注重全体员工技能和业务素质的提高。 |
| 现代企业人力资源管理中激励机制的运用 |
激励是人力资源管理的核心内容人力资源在现代企业管理中发挥着重要的作用,而激励是人力资源管理的核心内容,因此,做好激励机制的研究有助于现代企业进行有效管理。激励研究的核心是行为规范和分配制度。依据组织行为学的理论,行为规范是将员工的能力、情感、气质等个性特质与组织…… |
| 学历只能代表以前的学习经历具备再学习意识更为重要 |
在主动说出你的真实学历之后,马上需要说明的是,虽然你没有达到企业所要求的学历标准,但是有那些其他方面的优势可以弥补这一点的,如果这个补充理由够充分,很大程度上可以抵消低文凭的问题,以笔者的经验,从以下几点入手,面试人员接受度比较高: |
| 别指望谁能理解你 自己做好自己事情 |
这世界上唯一不变的道理的就是“变”,社会环境在变,人在变,自己的价值观和思维习惯在变,个人的目标取向也在变,这些与人有关连的内外部因素都在变,这也导致人与人之间的理解更加困难,我们潜意识里希望别人对我们能有个全方面的理解,甚至是渴求别人的理解,却又不能告诉别人一个真实的自己,这本身就是有矛盾的,加之 |
| 加强大学生企业文化教育 适应未来就业需要 |
企业文化对企业员工的道德观念、价值取向、行为方式等有着重要的影响。在考量高校毕业生能否适应企业发展时,毕业生对企业文化的适应是极其重要的方面。本文结合高校实际,分析了企业文化对高校大学生的重要性,阐述了对大学生加强企业文化教育的重要性。 |
| 浅谈高新技术企业研发人员的全面薪酬策略 |
研发人员是高新技术企业产品创新和开发的主体。本文从研发人员的工作特点和需求特征出发,通过实施面向研发人员的全面酬薪策略,调动和激发这类员工的工作积极性与创造性,使高新技术企业在发展中赢得竞争优势。 |
| 企业集团人力资源管理模式发展的探讨 |
企业集团是目前“人力资源外包”的理想实践基地,在企业集团内部引进“人力资源外包”理念是人力资源部更好的履行企业战略发展伙伴和服务职能的有利模式。随着人力资源会计的发展,得以人力资源价值和成本的确认,企业集团可成立人力资源事业部,专业为集团内部企业提供人力这一特殊资源的供给和开发。 |
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