 | 《论语》与家族企业文化建设 |
| 企业文化是企业的灵魂，建立良好的企业文化离不开本民族优秀的文化传统。本文试图探讨《论语》对我国家族企业文化建设的积极作用，并提出建设中国家族企业文化的一些建议。 |
 | 企业文化要参与整体文化的创造 |
| 人类在生活当中，总会形成自己各种不同的价值系统，心理规律，心照不宣的一种思维模式。这一切其实都是一种文化。那么，在我最近的一本书里经常讲到，好多人都认为文化大革命破坏了文化，我倒过来讲文化大革命就是文化的产物，它的确是一种文化，而且它是漫长的文化和大自然的自然的产物，它本身就是一种文化，这种文化破坏 |
| 企业成功的秘诀是不断地为顾客创造价值 |
| 企业认为自己的产品如何并不重要，重要的是顾客在哪里。企业自身的产品并不会最后影响企业的前途或者成功，而是顾客最后决定企业的前途和成功。顾客对于企业的认同，对于企业产品的认同，却有着“决定性”的作用；顾客对于企业的评价，将决定这家企业是什么样的企业，它的产品如何，以及这家企业是否会兴旺发达。所以德鲁克 |
| 看刘图德谈企业文化的建设策略 |
| 建设企业文化要讲究策略，首先要确定好企业文化作为现代化的企业管理理论，在建设与推广中需要明确它的定位，即应该属于哪个部门去执行比较合适，然后，在执行过程中要运用资源整合，要预备好执行策略，懂得借势，正如孙子兵法所云，激水之疾，至于漂石者，势也。再好的方案，如果不能借势而为，势必会大打折扣。其次，就是 |
| 波特的竞争战略研究 |
| 波特的竞争战略研究开创了企业经营战略的崭新领域，对全球企业发展和管理理论研究的进步，都做出了重要的贡献。 |
| 安德鲁·格鲁夫最推崇的领导力大师 |
| 保罗·赫塞博士是一位著名的组织行为学家和领导力大师，他一直致力于研究如何从不同员工的行为来采取合适的领导方式。据了解，这位德高望重的领导力巨擘将于2005年6月再次来到中国，并领衔出席由国内几大著名机构联合主办的“2005全球领导力大师论坛”，届时，中国的领导人将可以再次聆听到大师的真知灼见。 |
| 一生的忠告 |
| 查斯特菲尔德伯爵(1694~1773)，英国著名政治家兼文人。曾就读于剑桥大学，此后游学欧洲大陆，并在巴黎居住过一段长时间，当时的法国在路易十四的治理下一片繁荣。查斯特菲尔德虽然仰慕法国的文化、教养与生活，但还是于1714年回到了英国，并开展其政治、外交生涯。1726年，他继承爵位，进入上议院。17 |
| 创建良好的“落实文化” |
| 达尔文在那个原始部落住了几天之后，发现了一个让他震惊的现象：当气候恶劣，人们找不到食物时，他们就将老弱病残的人分而食之。理由是，这些人没有用 |
| 曾仕强：中国式成功宝典 |
| 把事情做好是最基本的条件，做人是做给别人看，做事是做给自己看。一个人努力不努力，只有自己知道，别人是不知道的。做人不以成败论英雄，做事则“胜者为王，败者为寇”，好好做人，是为了好好做事。 |
| 将你的意思传达到位 |
| 沟通风格不同。做事强势、以结果为导向的人士，跟认同他人感受或乐于从大局着眼的人士相比，其传递讯息的方式有所不同。经理人往往按自身的风格谈论事物，而不太顾及员工的沟通方式，因而引发误解。 |
| 企业文化：企业做大就要学会“叠罗汉” |
| 关于企业只有靠大家才能做大的这个观点，我可以举一个例子，比如微软，微软是非常成功的企业，而微软的合作伙伴有38233个合作伙伴，这些都是他的直接合作伙伴。如果没有三万八千多个企业的合作，微软就不可能做得这么大。同样，我想在中国未来大量是小企业，也会出现领头的企业。而领头的企业怎么学会价值分享，这也是 |
| 德鲁克：中国的管理者不能引进 |
| 德鲁克是管理天才，但其成功道路却和其它人成功的轨迹一样，靠的是在实践中坚持不懈地摸索以及长期思考企业管理中存在的普遍性和个性化的问题。他认为，在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%，只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。对于一个管理研究大师而言，其主要使命是 |
| 德鲁克论企业的宗旨和企业的使命 |
| 只有明确地规定了企业的宗旨和使命，才可能树立明确而现实的企业目标。企业的宗旨和使命是确定优先顺序、战略、计划、工作安排的基础。它是设计管理职位特别是设计管理结构的出发点。战略决定结构。战略决定某一企业中的关键性活动是什么。而且战略要求了解“我们的企业是什么以及它应该是什么。” |
| [组图]德鲁克论管理人员及其工作 |
| 衡量所首先要求助是分析能力，但也要求把衡量用来促使实现自我控制，而不是滥用来从外部和从上面控制人们——即统制人们。这条原则经常遭到破坏，因而衡量是目前管理人员工作中最薄弱的领域。衡量有时被用来作为一种内部秘密警察的工具，向上司汇报有关一个管理人员工作成绩的审查和批评，却连副本也不送给该管理人员本人。 |
| 波特VS德鲁克：谁更实用 |
| 德鲁克的思想从社会学、心理学、哲学以及自然科学的认知中而来，要透彻理解、灵活运用其"事业理论"还需要与中国环境和企业实际结合起来，寻找适合自身的企业经营解决之道。 |
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