 | 加强廉洁文化建设 提升企业的凝聚力执行力和发展力 |
| 把握廉洁文化建设的针对性，提高企业凝聚力,注重廉洁文化建设的融合性，提高企业执行力,确保廉洁文化建设的长效性，提高企业发展力 |
 | 跨国公司本土化与投资效益研究 |
| 本文认为企业文化与企业的各种实用技术一样，都是企业经营中的技术因子，称之为“文化因子”。文化因子从市场拓展能力、内部凝聚能力、经营标准化能力和全面责任能力等方面影响着企业的发展。就跨国公司而言，其文化因子具有差异性和兼容性等特征。相对于单纯的母公司文化，本土化能够给跨国公司创造更多的投资效益。跨国公 |
| 企业理财文化建设浅析 |
| 企业的理财文化是与企业特有的经营环境、管理思想和文化氛围相联系的，优秀的企业理财文化是企业文化的重要内容之一。笔者认为，应当把构建企业自己的理财文化纳入到企业文化建设的总体方案中，通过不断吸收、总结理财活动中的成功做法和先进经验来推动企业文化的建设和发展。 |
| 关于跨文化企业的文化冲突研究 |
| 本文对企业文化冲突及跨文化企业的文化特征进行了简要分析，并对跨文化企业中出现的文化差异与冲突及形成原 因进行了讨论。针对跨文化企业的文化冲突，提出了识别不同文化间的差异，发展文化认同，进行跨文化培训，培养跨 文化意识以及在企业内部建立共同的价值观和企业文化等应对策略。 |
| 中国企业加快内控体系建设的必要性点评 |
| 根据五部门制定的实施时间表，《企业内部控制配套指引》将自２０１１年１月１日起首先在境内外同时上市的公司施行，自２０１２年１月１日起扩大到在上海证券交易所、深圳证券交易所主板上市的公司施行；在此基础上，择机在中小板和创业板上市公司施行；同时，鼓励非上市大型企业提前执行。 |
| 文化管理的魅力 |
| 不拘一格，广纳贤才。众所周知，管理——就是计划、组织、控制、协调资源从输入到输出增值的过程，人才正是事业成功的第一要素，宋江在被迫逃亡的路上，靠着个人魅力，结交了一大帮仁人志士，像箭术过硬赛李广的花荣、脾气大本事也大的秦明、勇猛无比的黑子李逵、谙熟水性浪里百挑张顺、日行千里比赤兔马还快的戴宗，这些拥 |
| 企业不缺文化缺少有用的文化 |
| 不少企业家在企业文化建设时比较急功近利，试图通过企业文化建设快速解决企业经营管理中出现的问题，一旦产生偏差，就认为企业文化太虚，没有实际作用，所以就认为企业文化是扯淡。理性一点的就发出企业文化“看上去很美，说起来很甜，做起来很难”的感慨。 |
| 东方传统文化与现代企业制度的融合 |
| 东方传统文化的精髓与现代企业制度之间天然存有鸿沟。比如宋朝的朱熹，曾发布“晓谕兄弟争取产事”的公告。提到凡是人子不蓄财产，而律文亦有别籍异财之禁。表面看来，这不过是一位模范官僚不接受亲戚家人争产的诉讼，而责成父兄族长调解以保全风情之淳厚，但骨子里却暴露出传统官僚组织以道德代替法律，不承认私人财产权的 |
| 成为一名成功的跨文化团队成员 |
| 一个处于跨文化环境下的团队成员需要某些特殊的技巧才能成功，当然公司也有责任帮助铺平合作之路，如主流文化定位、文化平衡的队伍和明确的、没有民族优越感的体系结构。 |
| 跨国公司不能忽略了文化差异 |
| 在行为方式方面，中华民族是勤劳的民族，属于工作型。但随着人们生活水平的逐步提高，中国人现在越来越讲究起了“工作—生活质量”。但是，无论是工作还是休闲，中国人都表露出惯于利用“关系”的行为方式特点。他们找工作、看医生、寻旅行社都要首先看看有没有“关系”。 |
| 美国SA8000标准介绍 |
| SA8000--世界上第一个社会道德责任标准是规范组织道德行为的一个新标准，已作为第三方认证的准则。SA8000认证是依据该标准的要求审查、评价组织是否与保护人类权益的基本标准相符，在全球所有的工商领域均可应用和实施SA8000。 |
| 建立现代企业管理模式的新理念 |
| 管理是一门科学、一门艺术，更是一种文化现象。一个国家的管理是与该国传统文化紧密相联的。管理的文化基础具体主要体现在两个方面；一方面是任何管理都植根于一种文化之上，社会文化背景是管理赖以生存的土壤、环境，有什么样的社会文化环境，就要求有什么样的管理行为和方式与之相适应，因为社会文化环境是客观的，相对稳 |
| 社会责任不等于认证 |
| 据中国标准化研究院高级工程师陈元桥介绍，在全球范围内谈起社会责任，最常用的术语是CSR（即企业社会责任）和SR（即社会责任），而CSR是使用最广泛的一个术语。社会责任远远不只是SA8000。 |
| 企业的跨文化管理面临的严峻挑战 |
| 文化认同、融合的过程性、渐进性。国内企业由于不存在文化价值观、基本信念、民族性格和行为方式上的差异，构建企业文化相对而言比较顺利，所花费的时间周期比较短暂。而国际企业中存在着差异巨大、冲突显著的文化模式，不同文化背景的企业员工其心灵世界与外部行为系统方面的诸多差异只能在相互接触中理解、认识、关心、同 |
| 探索企业的性格 |
| 企业发展的重心正由理智转向情绪。在已经过去的那个世纪的旧观念里，企业所经历的蜕变包括：从计算员工工作时间到企业流程再造，从注重生产到注重质量，从低技术含量到高科技，从依赖人力资源到精简人员及降低成本。 |
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