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    随着世界经济一体化趋势的不断加强，企业竞争日益激烈。为了使企业在竞争中赢得生存和发展，企业不仅在技术、规模等硬实力上展开角逐，而且倍加关注企业品牌、文化等企业软实力建设。世界管理大师彼得·德鲁克在其所著的《卓越的管理者》一书中提到：明天的商业竞争与其说是技术上的挑战，还不如说是文化上的挑战。企业文化的建设越来越被人们所重视，同时企业文化也逐渐成为企业能否健康发……

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近日，商务部、中央外宣办、发改委、国资委等六部委局和全国工商联联合下发了《中国境外企业文化建设若干意见》(简称《意见》)。这是我国发布的第一份有关中国境外企业文化建设的工作指导文件。《意见》分总体要求、基本内容和实施保障等三大部分，共17条。　《意见》提出，要以和谐发展为宗旨，以诚信经营为基石，以学习创新为动力，努力建设符合国际国内经济社会可持续发展需要的，具有鲜明时代特征、丰富管理内涵和各具特色……

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    近年来，冀中能源从小到大，从400亿元到2000亿元，从中国500强到世界500强，从重组起家到走出去发展，从一煤独大到多元化布局，走出了一条渐进式重组、多元化布局、跨越式发展的路子，成为河北省，乃至全国国企业践行科学发展观、实现又好又快发展的典范。冀中能源董事长、党委书记王社平一次次将其归结到“聚和文化的聚变倍增效应”上：“聚和文化是冀中能源在兼并重组中所形……

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近日，商务部、中央外宣办、外交部、发展改革委、国资委、预防腐败局等六个部委局和全国工商联联合下发了《中国境外企业文化建设若干意见》（简称《意见》）。这是我国发布的第一份有关中国境外企业文化建设的工作指导文件，《意见》分总体要求、基本内容和实施保障等三大部分，共17条。　《意见》提出，要以和谐发展为宗旨，以诚信经营为基石，以学习创新为动力，努力建设符合国际国内经济社会可持续发展需要的，具有鲜明时代特……

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    2002年，作为华安月刊编辑的笔者收到了一封来自中国保监会一位监管领导写的一封信——《做“华安”企业的魂》，信中说：“我总在想，企业应该是和人一样，有一个魂（或者说是精神）的。《华安》没有丢过魂，即使在企业充满危机的时候，它仍然在物化、承载、传播着华安保险的优秀。如果仅仅是阅读《华安》，我们所能感受到、体会到的是，华安保险公司一直在努力，它很好。” ……

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企业文化能否有效融合，往往成为企业重组成败的关键因素 　 企业并购重组是当今世界经济发展的一个重要趋势，在我国，企业重组已成为国有企业优化结构，加快发展和提高竞争力的重要形式和有效途径。然而，企业重组成功与否，不仅取决于资本和资源的整合状态，更依赖于企业文化融合的程度。作为国有企业，如何在重组过程中，协调解决企业文化的差异与冲突，实现有效融合，从而达到“文化融合1+1=1、价值创造1+1>2……

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进入21世纪以来，全球化的程度越来越高，世界变成了一个大市场。每一个人都有机会，每一个人又都在受着挑战。很多新品牌兴盛起来，也有很多老品牌衰落下去。“企业能持续成功的年数越来越短，1935年的平均成功年数为90年，到2005年已经下降为15年。”于是就有很多的“烟花企业”：曾经在天空中很绚丽，但一转眼间就不见了。这样的名单有很长，比如三鹿、波导、夏新、柯达、安然等等。那么，一个企业想要成功最关键的……

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中国经济网北京5月13日讯(记者李冬阳) 5月12日，中国文化管理学会企业文化管理专业委员会在北京中央电视台梅地亚中心召开“首届全国企业文化人才工作暨企业文化人才库启动会议”，正式启动“中国企业文化人才库”工程，建立并运行企业文化人才动态管理机制。    为了认真贯彻落实党的十七届六中全会精神，根据《国家中长期人才发展规划纲要(2010-2020)》关于建立人才信息网……

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 　企业文化本身是无形资产，如专利、信息、商标等，不是以物质形式存在，却能给企业带来巨大的经济效益和社会效果。在社会主义市场经济条件下，企业文化是企业实施战略管理的重要内容。如何建设优秀的企业文化，在市场竞争中立于不败之地，是国有企业面临的重要任务。　面对日趋复杂、激烈的市场竞争，在国有企业文化建设上，也存在着一些不可忽视和急待解决的问题：一是企业文化系统仍须不断创新和加以完善。企业改革……

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    进入21世纪以来，全球化的程度越来越高，世界变成了一个大市场。每一个人都有机会，每一个人又都在受着挑战。很多新品牌兴盛起来，也有很多老品牌衰落下去。“企业能持续成功的年数越来越短，1935年的平均成功年数为90年，到2005年已经下降为15年。”于是就有很多的“烟花企业”：曾经在天空中很绚丽，但一转眼间就不见了。这样的名单有很长，比如三鹿、波导、夏新、柯达、安……