 | 企业文化测评工具述评 |
| 二十世纪六十年代起，企业文化测评在西方发达国家兴起，研究者相继开发出一系列量表工具对企业文化进行诊断评估。特别是研究进展深入的九十年代,一些成果渐趋成熟并颇具代表性。这里主要介绍的是竞争性价值模型、Denison组织文化测量模型、组织文化评价量表等五种比较具有代表性的企业文化测评工具。 |
| 注重企业潜在价值的探索和分析 |
| 本文对文化测评的发展过程做了简要回顾，并介绍了文化测评研究中定量和定性研究理论，提出了企业文化测评需将定量研究与定性研究应相结合的观点。 |
 | 基于企业文化创新的企业社会资本构建 |
| 企业文化是与企业相伴而生的客观现象。社会资本是一种广泛而有效的社会资源，是联结社会和经济的中介物。充分发挥企业文化创新在企业社会资本构建中的作用，对于创建现代企业具有重大作用。 |
| 企业文化亚健康诊断 |
| 对于企业的亚健康现象人们往往习以为常，并具有了某种适应性。这种习以为常和适应性本身就反映了企业文化的现状和态度。企业存在的亚健康现象常常是促使一个企业进行文化建设的主要原因和根本动力. |
| 浅谈中国企业文化中的误区 |
| 发展中国的企业文化一定要立足于中国文化的背景，结合我国企业管理实践和现代化进程，同时也要借鉴国外关于企业文化研究的理论和方法，这样才能建设有中国特色的社会主义的企业文化。 |
| 解读方太富有战略框架结构的企业文化理念 |
| 一个企业要站起来，也必须是依靠了他的“脑体”---企业文化。方太在从飞翔到方太的二次创业中，把企业文化建设当作企业管理的一个重要组成部分，在培育方太企业理念、品牌文化、经营哲学和服务文化上走出了一条创新之路。 |
| 企业文化建设的目的就是让企业基业长青 |
| 企业文化的受众者是企业的员工，而不是企业管理层手中把玩的器具。而要将企业文化让企业员工理解，企业文化就必须是大众化、通俗化，只有这样才能被他们从根本上理解和认识。否则，企业文化走向另一个极端。 |
| 努力创建具有各自特色的企业文化体系 |
| 在企业的“三个文明”建设中，物质文明是企业全部工作的基础，政治文明是企业稳定发展的根本保证，精神文明则是企业健康发展的重要条件。“三个文明”必须同步发展，同步提高。当然，不同于其它社会部门，物质文明建设对于企业发展，有着更为特殊重要的意义，物质文明水平的高低是决定企业成败的最重要因素，也是衡量企业优 |
| 企业文化在管理沟通的有效实现过程中起着关键的作用 |
| 企业文化上的不同可表现在思维模式、信念、价值观及共同的风俗习惯等方面，也可表现为信息处理方式的不同。在统一的企业文化中，信息处理是直接的、线性的。坚持按进度表行事、准时性等是一维文化的良好指标。 |
| 将优秀的企业文化作为员工的待遇 |
| 不少人事经理在谈及员工年终奖的发放问题时，大多持有类似的困惑：单位里一些平日表现优秀的员工在领取一叠厚厚的年终红包时，似乎并不显得那么兴高采烈，相反他们的言辞之间竟透露出一丝丝的不满意。这是为什么？ 如果稍作分析就会发现，之所以会出现上述原因，是由于一些企业在激励机制上忽视了最为重要…… |
| 企业文化是产生制度及约束行为的价值观 |
| 虽然一个有凝聚力的企业文化对企业业绩的作用在理论上适合于任何行业、任何战略的企业，但对不同行业、不同战略的企业，作用是不同的。一般而言，越是知识密集型行业，作用越大；越是难于直接监督控制的行业(如员工经常在外面跑的快递业)，作用越大；越是竞争激烈的行业，作用越大。 |
| 企业文化通俗地讲就是企业的做事习惯 |
| 一个真正称职的员工应该对本职工作内存在的问题向上级提出建议，而不应该只是附和上级的决定。对于管理者，应该有严明的奖惩方式，而不应该做好好先生，这样做虽然暂时取悦了少数人，却会失去大多数人的支持。 |
| 建设企业文化的发展规划是企业发展战略的一个核心组成部分 |
| 策划:建设企业文化一定需要策划，但策划不一定能造就企业文化，有时不合适宜的策划会损害企业文化的建设，所以选择策划人，选用策划方案，一定要慎重。 |
| 优秀企业文化的必须满足四个标准 |
| 企业文化首先必须是基于企业家精神个性和企业组织个性的，才有可能成为优秀。但也并不等于个性的企业文化必定是优秀的企业文化。 |
| 企业文化是企业管理的最高境界 |
| 企业文化是一种软性的管理方式，它主要从感性因素出发，来充分调动企业中每个职工的积极性和主动性；又通过精神上的趋同而导致行为上的一致。企业为了保证生产经营活动的有序性，不仅依靠纪律和各项规章制度约束着企业员工的行为，还要通过无形的文化氛围来规范企业职工的活动。 |
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