| 培育武钢特色企业文化 提升企业核心竞争力 |
武钢作为中央直管的骨干企业,自觉肩负弘扬民族精神、促进经济发展、推动社会进步的重任,践行 “以人为本,诚信为先。追求企业效益和社会效益共同提高”的企业价值观,塑造知名企业形象。 |
| 香港机场企业文化考察报告 |
重视强化以客为本的服务理念。置身香港机场客运大楼,指向醒目的引导标识,方便实用的多媒体可视电话,随手可取的免费机场服务指南,三维制作的客运大楼示意灯箱,方便快捷的旅客互联网终端,价格合理、品种繁多的品牌商品专柜及餐饮,甚至隔离区内开设的儿童游戏区和不同宗教信仰出入的祈祷室,无不体现香港机场以客为本的 |
| 阿里巴巴梦想诱惑 |
多年来,网络波澜起伏,唯有马云和阿里巴巴始终屹立不倒。于1999年初冬在杭州四壁徒空三居室里成立的阿里巴巴,已从当初的创业18功臣发展到5000多人的大团队。“创业团队这几十号人的成长速度让我真是很吃惊,这于我很快乐。” 阿里巴巴创始人马云说。 |
| 海尔集团管理制度评价及借鉴 |
制度重于技术。一个企业的成功与否,它的管理制度至关重要。笔者认为管理制度应包含:企业的文化;员工激励制度;科学的管理;全球视角的战略眼光;对创新的重视。本文将从介绍海尔成功的经验中讨论管理制度的这些问题。 |
| 中小企业生存的三大法则 |
社会中各种现象存在着千丝万缕的关系,互相影响,互相隐喻,如以全局观来看,事物之间总是相通,尤其是高端科技不仅将人类带入了前所未有的新境界,同时也在中小型企业生存中给予了真理般的启示。 |
| 企业成功探索之六:中粮集团成长之道 |
作为中国世界500强的企业之一,中粮有着自身的优势,但在未来的发展过程中,中粮应该进一步实施整合和协同,既要崇尚规模效应,又要实施有限相关多元化以及缔造核心竞争力,进行组合和集团化的过程中,塑造中粮的整体形象和“中粮文化”,打造“中粮模式”,从而在发展的过程中一路走好,基业长青。 |
| 哈佛案例点评系列:宝洁的广告策略第一式 |
宝洁集团已经是世界名牌,其广告策略是很重要的环节,特别媒介整合传播对成就一个品牌作用是不可估量的。宝洁作为世界日化代表性企业,也具备了具有全球性的传播策略,其每种产品开发及上市都有系统的策略组合,在保证媒介传播效果的同时,保证了营销效果。 |
| 没有精神的企业不堪一击 |
回顾燕山石化发展历程,他们的一条重要体会是:长期坚持不懈地培育企业先进价值理念,使企业价值观内化为职工的自觉意识和行为,并在企业不同发展时期与时俱进吐故纳新,是燕山石化旺盛生命力的源泉。 |
| 500强里的四个“不等式 ” |
现在国内多家媒体以及美国权威财经杂志《财富》和《商业周刊》每年都会公布若干全球企业排行榜,这些排行榜,显现了中国企业与世界一流企业间的巨大差距,我们要迎头赶上,需要改革体制、明晰产权,需要活化机制、强化管理,需要增加投入、提高装备水平,但更重要的是,我们还必须打破惯性思维,在一些关键问题上澄清认识, |
| 海尔、联想、TCL企业文化分析与比较(三) |
企业文化总的来说属于一种社会亚文化,必然受到社会、地域乃至行业文化等因素的影响,海尔、联想和TCL三个企业的文化虽然具有诸多的共性,但由于它们各自独特的发展历史、领导人个性、所在地域和行业特性,形成了有别于其它企业的强烈的文化特征 |
| 海尔、联想、TCL企业文化分析与比较(二) |
海尔有一本90多页的企业文化手册,对海尔的企业文化进行了全面详尽的描述,并在每一个理念之后配上一个海尔自己的小案例 |
| 海尔、联想、TCL企业文化分析与比较(一) |
企业领导人的高度文化素养海尔、联想和TCL都建立了很好的企业文化体系,这和企业领导人具有很高的个人文化素养是分不开的,所谓文化素养主要不是指狭义的文化程度高低,而是指精神动力、价值观和行为模式 |
| 李宁的“运动文化”(二) |
运动精神无疑是李宁公司创造“一切皆有可能的”后续支持 |
| 李宁的“运动文化”(一) |
“崇尚运动、诚信、激情、求胜、创新、协作”是李宁公司的核心价值观,“这个核心价值观源于我们对体育精神的理解与崇尚,是我们李宁人日常行为的基本准则” |
| [组图]柳州五菱汽车企业文化咨询项目 |
在双方取得充分信任的基础上,于2006年10月底签订了企业文化咨询服务合同,11月初,北京天一恒业五菱联发项目组赴柳州为客户履行这次咨询服务义务,并顺利地完成了相应咨询任务,获得了客户的好评 |
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