 | 饮料也混搭及饮品升级发展情况分析 |
| 关于营销，产业链营销是食品行业里一种新的营销方式。“混搭”新品需要新原料，统一、康师傅、可口可乐等在国内茶饮料市场的争夺战就升级到产业链上，战火“惠及”产业链上游的茶业，在给作为供应商的茶企带来了机会，“混搭”饮料也可嫁接茶文化，进行产业链运作和营销，出奇才能制胜。 |
| 新生乳标准和企业发展状况分析 |
| 国家标准是否能给企业提供合理的消化时间，一向是企业、行业协会所担忧的问题。很多人也认识到了，一刀切的实施时间表常常会遭遇企业消极抵抗。生乳新标在这个问题上给予了细致安排，得到了业内的肯定。 |
| 白酒企业品牌经营策略 |
| 中投顾问食品行业研究员周思然指出，区域性酒企虽然在本土已经占主导优势，但在竞争激烈的白酒市场，要想不被淘汰，走向规模化和全国化是企业发展的必经之路。在品牌林立的白酒市场如何才能争得自己的一片天呢？差异化是必要条件。 |
| 营销奇迹没有捷径 |
| 近两年，英国BBC公司推出的这部动画片可谓风靡全球，在有孩子的家庭知名度不亚于当年的唐老鸭和米老鼠。“天线宝宝”一是高知名度的国际品牌，而是内容健康的学习资料，三是格调充满关爱和快乐，四是专门针对1—3岁的婴幼儿。对于伊利婴幼儿奶粉提升形象而言，能有比此更适合的吗〉于是，我们立即与英国BBC公司取得 |
| 白酒业的品牌升级进展点评 |
| 业内人士十分看好白酒行业，认为一线龙头企业将保持20%—30%的业绩增速，而白酒的消费市场增速也将加快，除了五粮液通过对高档系列酒的重点推动以及对团购市场的重点开发，将实现一级酒20%的销量增长外，部分二线地方性白酒企业重新梳理产品结构和销售体系，推出了中高价位系列产品，预计未来仍将保持较快的增速， |
| 2009年中国食品饮料行业十大新闻盘点 |
| 食品行业首席研究员陈晨认为，从08年几大上市公司的财报来看，白酒企业都离20%的消费税率差距较远，茅台、五粮液等的消费税率不超过8%，随着白酒消费税的上调，这些白酒企业的税将增加，一方面有利于我国税收的完善，一方面白酒企业今年的业绩将受到影响。 |
| 五粮液与茅台在保健酒市场的竞争点评 |
| 经过几个月贴身过招，年终盘点两大酒王战绩，都未达成目标。白金酒去年8月在山东、江苏、安徽、河北、北京、天津、辽宁、陕西、内蒙等10个省(市)先后布下销售点，然而，全国性的市场推广仅维持了不到半年。去年底茅台经销商大会后，白金酒即宣布暂时不再开拓新的市场。业界认为，茅台叫停白金酒扩张是因为其销售遇冷。 |
| 五粮液再次掀起的保健酒市场攻势点评 |
| 据了解，该酒窖由五粮液集团董事长王国春亲自选定位置，并要求“凿山而建，山窖一体”。为了满足“黄金酒”窖藏对土壤温度、湿度和微生物群的苛刻要求，酒窖深入地下23米，整整挖空了半座山。酒窖建成后，可年产“黄金酒”1.2万吨。 |
| 饮料巨头的全产业链布局点评 |
| 可口可乐布局饮料全产业链可以看做是其在中国市场的转折点，这标志着可口可乐正式将重点由碳酸领域转到非碳酸领域。当前，碳酸饮料发展潜力有限已经是一个不争的事实，但是非碳酸饮料却不同，市场潜力庞大。可以说，可口可乐又一次站在了饮料行业的前列。 |
| 乳品饮料将成为饮料市场争夺亮点 |
| 中国食品商务研究院研究员朱丹鹏分析称，“90后”等年轻消费者的崛起颠覆了传统饮食文化，果奶饮料将成继茶饮料、维C饮料之后的下一热点。在秋冬季节，可能搭配加温箱向消费者提供热饮。此前快客、7-11等超市已经售卖类似的加热奶茶饮料。 |
| 茶叶品牌化发展道路分析 |
| 着名品牌专家曾朝晖指出，在西方，品牌被人们称为经济的“原子弹”，被认为是最有价值甚至是暴利的投资。而在目前的中国，有一个不容忽视的现状，95%以上的企业只有产品没有品牌。比如茶叶，只有龙井、碧螺春、铁观音等产品类别，很少有企业品牌，行业如同一盘散沙，难以做大。 |
| 乳业迎来的二次腾飞机遇点评 |
| 经历了2008的乳业地震，2009年的中国乳业正以谷底为起点开始二次腾飞。日前，国内乳业几大巨头伊利光明三元皆公布了上半年经营情况，蒙牛也将于9月8日在港交所公布财报。已公布的数据显示，三大乳业巨头营业额均实现了增长，在净利润方面，除了光明乳业有所下滑外，伊利、三元净利润的增长与去年同期相比均超过了 |
| 千岛湖啤酒逆势增长的原因分析 |
| 去年爆发的全球金融危机，让众多的浙江中小企业备受考验。一些企业更是有“谈虎色变”的感觉，不过在郑晓峰看来，这场危机同时也是一次新的机遇。他说，应该说这场危机对中国经济的影响是相当大的，但从另一个角度来看，对于我们来说，这场危机也并非完全是坏事。 |
| 各大冷饮品牌的销售市场策略 |
| 现在不仅要跟全国性的冷饮大品牌竞争，本地的品牌之间也有竞争。李泉认为，青岛本地品牌之间的竞争不是很有序，基本上是在打价格战。有的牌子自己创新能力低，就只会跟风，什么好卖就跟着学做什么，“这样下去本地牌子只会越做越差”。 |
| 顺牌凉茶品牌成功策略具体解析 |
| 顺牌初创半年，建立了一支200多人的销售服务队伍，在很多区域都有上佳表现，销售动能逐步强劲起来，部分城市月销售量接近万件。品牌目前在华东地区有档案记录的终端售点已经超过10万个。 |
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