 | 蒙牛的企业运作模式探讨 |
| 蒙牛已经形成了董事长、总裁、党委书记“三权分设，彼此制衡；三权合力，相互推进”的组织架构。 民营企业党组织的特点是“管三头”：上管所有者，中管经营者，下管劳动者。它是沟通的桥梁，矛盾的调停者，正义的代言人。 |
| 粮食深加工优化升级策略 |
| 推进中国粮食产业化发展，是此次论坛的一个重要目的，为何要通过主食产业化推进粮食产业化呢？该公司负责人解释，这是他多年研究的结果：首先，改革开放之后，国外食品大量进入中国并占据高端食品市场，而除餐饮业外，中国传统食品只能继续徘徊于低端市场。 |
| 粮食深加工优化升级策略 |
| 推进中国粮食产业化发展，是此次论坛的一个重要目的，为何要通过主食产业化推进粮食产业化呢？该公司负责人解释，这是他多年研究的结果：首先，改革开放之后，国外食品大量进入中国并占据高端食品市场，而除餐饮业外，中国传统食品只能继续徘徊于低端市场。 |
| 蒙牛集团的发展战略点评 |
| 作为全国农业产业化重点龙头企业，蒙牛的崛起，更是成为西部经济动脉的新地标，带动了蒙牛总部所在地和林格尔的腾飞，堪称企业和地方经济双赢的典范。2001年，当时尚处于襁褓时期的蒙牛率先倡导将内蒙古建设成为“中国乳都”，将企业发展与地方经济紧密联系在一起。 |
| 蒙牛奶粉业务遭遇的瓶颈点评 |
| 目前，国内乳业的景气度在逐渐恢复，消费者对国内奶粉品牌的信心也在恢复，一些国内乳业大举进军奶粉市场，而蒙牛也需要加大对奶粉业务的投入，在这一块领域获得话语权，取得市场的制高点。中投顾问研究总监张砚霖认为，蒙牛如果不在奶粉业务上尽快修复瓶颈，未来乳业的排名或将出现变动。 |
| 乳制品业：巴氏乳企揭竿而起 液态奶或生变 |
| 整体收入水平、奶业供给与消费结构差异、冷链配套决定调整的范围及节奏。中国居民平均收入水平整体不高；奶源主要集中于黑龙江、内蒙古、新疆等少数省份，而消费分布于全国；小型城市、乡村和商业渠道和冷链配套建设缓慢等决定，方便、便宜的UHT仍有广阔的市场，巴氏市场份额提高只能是一个较慢的过程。 |
| 推进现代农业建设的思考 |
| 在全面建设小康社会的过程钟，随着社会主义市场经济体制的建立和逐步完善，以户营为主的散户生产方式业暴露出了一些缺陷。笔者在农村调查，得出的结论是：一是农村劳动力出现了大转移，农业生产经营缺乏劳动力。 |
| [图文]品牌农业鼓起鞍山农民钱袋子 |
| 目前，辽宁省鞍山地区的南果梨种植面积已发展到22万亩，其中海城市王家堡的南果梨已经获得国家绿色食品AA级认证。近年来，鞍山市把发展品牌农业作为农业增效、农民增收的重要途径，通过加强基地建设，加快农业科技普及推广，健全完善农业质量监测体系，全面提高农产品质量，着力培植自己的品牌农业。目前，全市共有1个 |
| [图文]三安集团让五常大米牌子更亮 |
| 现在，三安集团把这套标准用于五常大米的生产中，期望给五常大米带来更高的附加值，给农民带来更高的收入。那么，用于五常大米的这套标准到底产生了什么样的效果？最近，记者趁着参加黑龙江省创新标准化生物农业高峰会的机会，走进了“三安”五常基地。 |
| 新希望：圈地“非常牛”乳业帝国寻求突破 |
| 新希望集团董事长刘永好透露，与非常牛合作后，新希望乳业将进一步明确以鲜奶为重点的发展规划。据了解，早在2002年，新希望先后收购云南蝶泉、昆明雪兰、河北天香、安徽白帝、四川华西、新阳坪等12家城市型乳企，欲打造新希望乳业帝国，但结果并不理想。“新希望乳业规模及发展速度都比不上蒙牛、伊利。”李成云表示 |
| 浙江稻田养鱼实现"四化" 面积近10万亩 |
| 养殖技术科技化。全县有10个稻田养鱼重点村今年都开设了农函大淡水养殖专业班。西溪乡吴宅村、鹤盛乡鹤盛村、山坑乡小巨村等村还举办了农民素质培训班。此外，市海洋与渔业局在银泉村开展稻田不同放养密度对比试验，永嘉县稻田养鱼正转向依靠科技进步的轨道上来，科技已成为稻田养鱼发展的强大动力。 |
| 创新标准让五常大米牌子更亮 |
| 在五常市远景村李玉双家的稻田里，水稻颜色嫩绿，分蘖均匀。李玉双告诉记者，他有100亩地加入了“三安”稻米示范基地。“往年种地，病虫害一直是个大难题，只能靠打农药来解决，费心花钱不说，效果也不好。 |
| 有我中国强 伊利借助奥运迈向世界领先 |
| 奥运经济则是全球商家的焦点。如何布局“后奥运经济”是对企业领导者眼光和决策力的重要考验。伊利集团利用牵手奥运的黄金机遇，积极进行生产模式的转型，提升高端产品的竞争力，建立健康、正面的企业形象，为迎接"后奥运经济"时代的挑战，做了积极而富有成效的准备。 |
| 伊利PK蒙牛：得民心者得奥运 |
| 2005年11月16日，伊利正式成为北京奥运会的独家乳品赞助商。从此刻起，伊利、蒙牛两家在奥运舞台上的“乳业大战”进入了难解难分的状态…… |
| 内蒙古乳制品行业的自主创新战略模式(上) |
| 近10年来，发展乳制品业成为内蒙古资源转换和工业化的重要举措，奶业也成为将资源优势转化为经济优势的重要支点。但乳制品企业却承受着国际国内需求不断升级和市场原材料价格的普遍上涨的压力，只有通过科技创新与成本控制才能消化不利因素，建立区别于其他企业的有效优势，才能获得可持续发展。文章分析了内蒙古乳制品业 |
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