 | “六变”——成功软件业的文化动因 |
| 变控制为信任；变保险为风险；变工作为生活和娱乐；变规模为速度；变薪酬满足为价值和价值观满足； |
| 电子书技术未来发展预测 |
| 刘迎建表示，有别于其他科技厂商，汉王科技拥有自己的研发团队及制造工厂，不但对其核心技术拥有完全的智财权，更可以全权掌握产品制程，而多年累积的深厚技术与出色的研发能力，使其在智能识别领域的前景，备受外界看好；加上未来几年，中国电子阅读器市场规模将直线成长，先发优势已使汉王科技稳坐霸主地位。 |
| 联想电脑公司取消领导“总”的称谓 |
| 负责这项活动的联想电脑公司执行副总经理杜建华介绍说，“总”的叫法，只有下级对上级的尊重，没有上级对下级的尊重。有些领导很在乎这个称谓，长期以来，把它作为个人权威的象征。 |
| 电子书盈利模式和教辅市场情况分析 |
| 曾有消息传言汉王与文著协签订了约25万本图书的数字版权，而汉王此次与文著协的合作是否具有数字版权排他性？文著协方面表示，认证中心是作者与数字出版企业之间的一个平台。平台对于所有有需要并符合条件的数字出版企业都是开放的。 |
| 中国LED全彩显示屏行业发展点评 |
| 常规LED显示产品中，标准化显示器件和控制系统等会得到更加广泛的采用，集成性的LED显示产品在产业中会占主要的地位，标准化LED显示产品的生产和市场技术服务的专业化分工将更为明显。 |
| 杨元庆低调评点四大对手：称联想最有竞争力 |
| 尽管内心倔强，过去多年联想集团CEO杨元庆也极少直接评价联想全球的竞争对手。不过，最近可不一样了，4月30日，他在上海以略带幽默的口气将四大竞争对手一一数落过，坚称联想最有竞争力。 |
| 3G移动应用商店竞争形势分析 |
| 对开发者而言，这的确是一个迅速创富，跻身百万富翁的机会。据悉，博看在苹果商店上的32款产品去年的下载量超过300万次，其中仅仅一款手机游戏就年赚300万美元。而截至目前，博看的开发团队仅不到20人。 |
| 行业关注个性 三星创造可能 |
| 随着行业信息化建设的推进，行业客户的需求将呈现更加特色化和复杂化的趋势。而在商务领域，也将出现了一股从消费电子领域延伸而来的个性化风潮。当时代拒绝共性的时候，传统的商用产品在就显得过于呆板和单一了。这是历史对传统行业解决方案提供商的考验，也是三星进军行业市场的机遇。 |
| 柳传志王石唐骏等名企分享抵御危机之道 |
| “一场流感来了，对强壮的人来说，可能什么事也没有。同样，企业总会面对各种危机，最好的方式还是把自己的身体练得更强壮。”联想集团董事局主席柳传志形象地做了总结。那么企业怎样才算健康?柳传志传授了“管理三要素”：有没有一个好的班子，会不会制订战略，能不能带队伍。 |
| 海尔集团8月或重启并购GE家电资产 |
| 海尔目前在欧美日等国家市场进入了主流渠道，但其自有品牌产品依然处于边缘品牌行列，也是其希望完成GE并购的原因。 |
| 2009电子信息百强企业发布:华为海尔联想列前三 |
| 统计显示，华为技术有限公司以年营业收入1227亿元位居榜首，海尔集团公司以1220亿元位列第二，联想控股股份有限公司以1152亿元排在第三。位于第四到第十名的企业分别是：海信集团有限公司、中兴通信股份有限公司、北大方正集团有限公司、TCL集团股份有限公司、熊猫电子集团有限公司、四川长虹电子集团有限公 |
| 沈阳装备业基地整合加速 |
| “我们希望这个设想能够纳入到‘十二五’规划当中。”沈阳市政协主席刘雅琴在接受本报专访时说，“沈阳大力发展装备制造业，需要得到国家更多的政策和财政上的支持。”2008年全国两会期间，刘雅琴就已经向全国政协提交了相关提案。 |
| 柳传志设一年生死线考验杨元庆 |
| “今天是联想2009财年的第二天，也是我重新担任联想集团CEO第三个月的第一天。”当天，杨元庆对包括《华夏时报》在内的媒体记者透露，“在过去60天里我去过两次欧洲，一次英国，一次法国，一次墨西哥和一次日本，在中国和美国之间已经跑了两个来回，而且在北京参加了10天全国政协会议。” |
| 柳传志复出第一刀：搭班子重组全球架构 |
| 上述调整被视为柳传志复出之后对联想动的第一刀。今年2月5日，为应对金融危机及经营亏损危局，退休四年的柳传志复出任联想集团董事局主席，原董事局主席杨元庆出任CEO，原CEO阿梅里奥继续担任联想集团顾问，直到今年9月份 |
| 概念营销，海尔的秘籍 |
| 我们可以看到，海尔除了自己开发出一些领先的保鲜技术之外，也在努力跟随整个行业的前沿。凭借着强大的研发实力做后盾，每当有其他品牌提出新的保鲜理念的时候，海尔总能在第一时间跟上步伐。“分区保鲜”和“法式对开门”的提出，很好的印证了这一点。 |
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