 | WTO给中国仪器仪表行业带来机遇点评 |
| 中国加入世贸后，将给仪器仪表行业带来进一步的冲击与机遇。冲击在于，入世后将有更多的外资企业涌入中国，它们将更多地以独资、代理的方式进行经营;机遇在于，这些外资企业将完全展现其先进的经营方式与管理理念，如何从他们身上学到先进的技术与管理经验，相信是一个值得国内仪器仪表行业仔细研究的问题。 |
| 科龙企业文化塑造 |
| 当科龙高层意识到文化的作用井作出战略部署的时候，作者有幸参与了全过程，与科龙1．2万个员工一起“耕心”，科龙把这一工程命名为“万龙耕心”，其用心良苦可见一斑。 |
| 松下集团战略转型点评 |
| 按照松下电器中国公司给本报记者的声明，松下电器将从2010年8月23日到10月6日的时间内，按照1110日元和138日元每股的价格来分别收购松下电工、三洋电机两子公司已发行的全部普通股。 |
| 完善我国电子商务发展对策 |
| 电子商务还将发展的更加壮大，全球电子商务的重要性也会愈加明显。而我国的电子商务尚处在发展阶段，发展空间还很大,需要不断从国外吸取宝贵的经验，学习他们的先进经营管理方法，引进新的技术来完善我国自己的经营模式，从而赶超发达国家。 |
| 联想与联通实施合作点评 |
| 联想集团和中国联通发挥各自渠道优势，创造性地推出了乐Phone销售“双模式”，双方5200家店面将协同覆盖中国市场。 |
| 家电市场发展趋势预测 |
| 2010年对于家电下乡，不少企业理性了许多，市场真正需要什么样的产品，企业就应该生产什么样的产品，这是真理，亘古不变。 |
| 品牌的核心是产品 产品的核心是创新 |
| 任何一个企业，都有其独特的核心价值观。企业在创建品牌时，应该多方面地去寻找能够体现核心价值的专业人才，不断从实践中获得收益，培养企业集团的创造性思维。 |
| 探讨电子书行业摆脱同质化策略 |
| 国内多家企业并未采取这一模式，很多都是在电子书阅读器中内置部分已经购买了版权的电子书内容，免费提供给用户阅读。但是可以肯定的讲，这些内容由于不是用户自己选择的，所以并不能满足用户的需求。学习kindle，让用户从网络直接下载电子书内容非常有必要。 |
| 联通拓宽品牌渠道措施点评 |
| 作为中国联通在重组后推出的全新单一业务品牌，沃的形象是时尚的、创新的、充满进取精神的。因此，中国联通在推广沃品牌时，一改往日低调的宣传作风，不但在沃品牌诞生初期，用醒目的品牌LOGO、活泼的广告歌曲、时尚的明星代言来吸引人们注意，更是在沃品牌的推广期用栏目冠名的方式向人们阐述沃理念。 |
| 小家电企业品牌创建策略 |
| 一个企业要保持持续创新的能力，首先要具备的就是创新的文化和创新的理念，有了创新的文化和理念就犹如给这个企业种植下了创新的基因，可以生成创新的人才、创新的管理模式、创新的技术产品。 |
| 把握管理基本规律 实现企业长远发展 |
| 联想集团，坚持以科学发展观为指导，努力加强企业党的领导，牢固树立国际视野和长远战略，适应国内外环境变化，积极转变发展方式和经营管理模式，形成了自己独特的经营战略和发展思路，集团规模不断壮大，生产经营取得了长足发展。２００８年下半年以来，面对国际金融危机的冲击，联想集团紧紧抓住开展深入学习实践科学发展 |
| 创新是海尔文化的灵魂 |
| 海尔现已在海外发展了62个经销商，30000多个经销点，产品批量出口到欧美、中东、东南亚等世界十大经济区域共87个国家和地区，1998年，海尔品牌出口创汇7665万美元。企业还在菲律宾、马来西亚、印尼、南斯拉夫等国家设厂，向国际化大企业的目标迈进。 |
| 中国电子军团赶集CES展 漫步者扛起中国创造大旗 |
| 中国品牌与日本、韩国以及欧美品牌的差距正在缩小。“如今，以品牌输出为代表的全方位输出，已成为国际资本流动的新亮点，而品牌竞争也成为国际竞争的焦点。”中国电子商会常务副会长王宁接受采访时表示。近年，有远见的中国消费电子企业一直在坚持不懈地进行着国际化的进程，逐渐从产品的代工和出口进步到品牌的国际化运作 |
| 智能手机即将深入变革引发全球手机市场变局 |
| 手机中可以像电脑一样装载操作系统，这就是智能手机的简单定义。 |
| 三难题考验格力黄金搭档 朱江洪董明珠稳坐核心 |
| 格力内部有说法称，未来董明珠将接朱江洪的班。1954年出生的董明珠，是格力的又一面旗帜，其个性果断，当年她领衔的与国美的渠道之争，至今还被空调行业津津乐道。最近几年，朱江洪有意将她推向外界，打造董明珠的个人品牌。但是，这位铁娘子要顺利接班，还需要国资委的同意，这里面也会存在变数。 |
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