 | 浅论我国房地产中介的企业形象塑造 |
| 房地产中介服务企业在经历了20年的发展后，企业的形象还是有待大力提高。本文分析了其面临的现状，从现实出发，提出了塑造良好企业形象的措施。 |
 | 开发商延迟豪宅别墅出货现象点评 |
| 从最近全国媒体披露的信息来看，不少开发商已经羞羞答答降价了，如绿地和保利在上海开始悄悄打折。 |
| 南京遏制房价过快上涨措施点评 |
| 据了解，自国务院颁布新“国十条”以来，南京房市出现了量价齐跌的局面，部分楼盘的跌幅甚至达到１０％－２０％。南京市房产管理局局长助理潘文辉介绍，目前南京房地产市场的投资性需求被明显抑制，新开楼盘的定价趋于理性。 |
| 2010年的房地产市场趋势预测 |
| 如果政府痛下决心，我想这个问题能够解决。地方政府注意不要追求土地财政，有些地方把土地出让金作为政府的一个重要收入来源，地价一高，相应房价就要高。第二，是开发商的问题，现在房地产行业开发商是暴利，如何从政策上加以规范和限制，包括土地的供给政策，银行的贷款政策，增加经济适用房、保障性住房的面积等来制约商 |
| 中国经济和房地产行业发展状况 |
| 房地产市场能否软着陆，是2010年经济稳定增长的关键因素。去年的非常态的货币供应量增长，推动房价产生了非常态的上涨。2009年月供平均上升到近80%的水平,超过国内安全线60%。这是最明显的泡沫现象。房价从长期来说一定会随着经济增长和收入水平的上涨而不断上涨，但是房价短期超过收入水平的大幅上涨，泡沫 |
| 调控措施密集出台房价仍走高的原因分析 |
| 距离“国11条”出台只有两天，国家再次发出调控信号。中国人民银行1月12日晚间突然上调金融机构人民币存款准备金率0.5个百分点，受此影响，1月13日地产股全线下挫。券商机构认为，上调存款准备金率中期影响房企资金面，短期对地产股形成压力。 |
| 下一个地产老大是谁？ |
| 近些年来，有几个地产商是对万科形成了挑战的，首先是富力地产。2005年富力地产挟进军北京以32亿创出全国地王的威风，成功在香港上市，夺得全国房地产企业综合实力之首的称号，于是，一向低调的富力发出“要做中国第一”、“要做世界级开发商”的宣言，全然不把万科放在眼里。其次是碧桂园。碧桂园在香港上市创造了两 |
| 中国十大地王还魂曲 |
| 2009年5月27日，潘石屹再三努力也只能看着中化方兴砸下40.6亿元将北京广渠门15号地块收入囊中，成为当时的北京地王。说起来，此地块能黄袍加身也经历过一番波折。早在2004年该地就曾被首都城市房地产开发公司竞得，但因未能及时缴纳土地出让金而被收回。 |
| 四大房企对市场的判断 |
| 而核心城市的土地供应量持续数年低于住房开工量和销售量，则在一定程度上加剧了竞争的激烈程度，使得部分项目的地价带有较强的预期成分。因此在项目获取上，万科在积极进取的同时仍会始终坚持"精挑细选"策略，重点考虑价格的合理性和风险的可控性，严格评估项目的收益可行性。 |
| 潘石屹收购上海东海广场 |
| 跨出大本营北京、进军上海市场，是潘石屹多年以来的心愿。尽管2007年SOHO中国成功上市，融得18亿美元资金，但是SOHO中国始终是偏安北京一隅的区域性地产公司，规模十分有限。但精明如潘石屹者，在中国的房地产市场依旧无法如鱼得水，拿地依旧是大问题。 |
| 漫谈鞍山商业、城市商圈和商业地产 |
| 城市的昨天，承载着无数代先辈的梦想和辉煌。城市的今天，因为商业的发展而改变着……城市的明天，还将因商业地产的繁荣将变得更美!城因市而立,市因商而为。商业是城市最古老、最基本的功能。城、市两个概念合在一起才能成为城市，市是指进行交易的场所，是商品流通的中心。纵观中外，古代城市初期功能主要包括政治中心、 |
| [图文]恒大连续六年蝉联中国房地产企业10强 |
| 由中国房地产业协会、国务院发展研究中心企业研究所、清华大学房地产研究所和中国指数研究院四家单位联合主办的“中国房地产百强企业研究成果”在北京钓鱼台国宾馆隆重发布。恒大地产集团第六次蝉联“中国房地产百强企业综合实力TOP10”并位居前列。 |
| 潘石屹回应假涨价：打折不算降 |
| 潘石屹称，SOHO中国的销售价格向来都是把建设期内付款方式确定100%；一次性付款为94%(9.4折)；按揭贷款为98%(9.8折)。这是在充分考虑资金时间价值后公司做出的决定。对于公司的销售来说，这种价格体系已形成常规。这种价格体系与涨价不涨价没有关系，涨价前后都会执行这种价格体系。而SOHO所有 |
| 未来20年土地科学与技术的发展战略 |
| 要建设“艰苦奋斗、爱岗敬业、严谨求实、团结协作、无私奉献”土地科技人文精神。 |
| 市场刚性需求支撑业绩增长 |
| 继万科1月、2月销售环比下滑之后，作为房地产巨头和话题企业，万科聚集了太多的市场关注和疑问，一边降价，一边销售金额却环比下降，万科采取的究竟是怎样的一种策略和心态呢？本报书面采访了万科集团: 记者：万科去年底（或去年3季度）权益土地储量多少？ 万科：截至2007年三季度…… |
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