 | 企业文化：看重员工能力，个性决定员工发展 |
| 创新与梦想是索尼公司企业文化中不可或缺的重要元素，索尼一直非常重视提高人才的创新与合作能力。 |
| [图文]腾讯公司企业文化体系 |
| 腾讯公司是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业。自成立以来，腾讯公司秉持一切以用户价值为依归的经营理念，处于高速、稳健发展的状态。它的发展影响和改变了数以亿计网民的沟通方式和生活习惯，并为中国互联网行业开创了更加广阔的应用前景。 |
| 中国电信企业文化建设之我见 |
| 企业文化是一个方兴未艾的课题，对于即将加入WTO的中国以及中国电信集团犹是如。 |
| 关于中国电信企业发展的思考 |
| 根据中国电信集团的总体发展战略的要求，电信企业全体员工解放思想、实事求是、与时俱进、开拓创新、整合认识，坚持全面创新的发展理念，采取求真务实的发展态度，努力奋斗，力争用五年的时间把中国电信集团企业创建成世界级的电信企业集团。当前，世界经济正处于一个大变化和大调整时期，世界产业在重新整合，信息通信业也 |
| IBM的企业文化 |
| 对员工的工作和生活进行整合，对不同年代的员工区别管理，支持女性的职业发展，关注残障员工……IBM多元文化无论如何演变，万变不离其宗——发现人的需求，满足人的需求。 |
| 摩托罗拉的企业文化 |
| 企业文化对于一个企业的成长来说，看起来不是最直接的因素，但却是最持久的决定因素。企业技术的高低、产品的创新、决策的实施，往往依托于企业深厚的文化底蕴。大量的实证研究证明，企业文化与企业绩效存在相关关系：企业文化如果与企业的环境或战略相符时，共同的信条使上下的沟通变得更加便捷，决策的制定更加有效，共享 |
 | 企业高层领导管理信息化战略 |
| 一些具有现代企业意识的高层领导逐渐开始重视企业管理信息化的建设，并通过实施财务、人力资源等专业软件的实践应用，验证了管理信息化战略的正确性和重要性，坚定了其通过管理信息化提升企业综合竞争实力的信心，从而以其实际行动切身实现党中央、国务院提出的“以信息化带动产业化”的战略目标。 |
| 金融危机下电信运营商的救命稻草分析 |
| 从营业收入角度来看，由于每用户平均收入(ARPU)不断上升，IPTV的营业收入增长速度将比用户数量增长还快。预计到2013年营业收入将从2008年时的93亿美元上升到582亿美元，其间的复合年增长率为44.4%。图2所示为iSuppli公司对2006-2013年全球IPTV营业收入与每用户平均收入的 |
| 电信企业做好信息资源规划要点分析 |
| 在通信市场竞争日趋激烈、客户选择空间越来越大的今天，服务决定着电信企业的生存和发展。而电信企业对市场信息、客户需求的掌握和反应速度，又在某种程度上决定着企业的服务水平和竞争能力。 |
| 中国农村电信市场的潜力分析 |
| 展望未来，中国电信的大多数成长将来自新的移动部门。特别是该公司正将主力集中在城市地区。这是正确的策略，因为中国具有中高消费能力的客户均集中在城市地区，而中国电信也希望在这些地区推动新的3G服务。 |
| 浅谈中国电信企业文化建设成效及经验 |
| 根据中国电信转型发展的新形势，积极创新企业文化建设的方式和载体，使企业文化适应企业转型的新需求。企业文化既有传承性，更要与时俱进，在企业内外环境迅速变化的情况下，中国电信积极思考如何在传承企业优秀传统文化基础积极加大创新力度。同时，将文化创新与企业管理创新、制度创新相结合，将企业文化理念渗透到各项管 |
| 深耕中国移动企业文化 创新广东移动客服模式 |
| 广东移动客户服务中心一直在中国移动“正德厚生，臻于至善”的核心价值观和广东移动独具特色的“榕树理论”的指导下工作。特别是受广东移动的“创新”与“竞争”文化影响比较深刻。客服中心已经成为同行业的创新楷模与效仿的对象，客服中心也真正做到不行就下去，行的就上来。 |
| 电信企业制度文化建设初探 |
| 企业制度文化是企业为了实现自身目标而对企业员工的行为给予规范和制约的文化，这种共性的文化对企业员工的行为规范提出了严格的要求。它是保障企业正常经营、协调各方面关系、保证团结协作、调动各方面积极性和创造性、制约各种消极因素和越轨行为的必要手段。 |
| 经济危机下全球电信行业分析 |
| 虽然有悲观者认为，2009年，经济的萧条对整个电信市场的影响会更加严重，从在线广告到芯片销售莫不如此。但有更多的研究成果表明，尽管某些市场已经显现出下滑的迹象，但总体而言，电信行业的前景十分看好，一些能抓住时机的大型企业甚至能在危机中获得意想不到的发展机遇。 |
| 中国电信业应走差异化竞争战略 |
| 全球“竞争战略之父”迈克尔·波特(Michael E.Porter)在其1980年出版的《竞争战略》中将差异化战略作为企业三大卓有成效的竞争战略之一，认为企业应在全产业范围内提供具有独特性的产品和服务。这一经典的商业竞争思路是否同样适用于未来中国电信业愈加激烈的全业务竞争呢？答案是肯定的。 |
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