为了确保全年施工生产任务顺利完成，局正式启动百日大干劳动竞赛活动。根据方案安排，此次活动自9月10日开始，12月18日结束，共一百天。为了确保劳动竞赛活动取得实效，将活动内容落到实处，局对各子分公司、直属项目部下达了明确的指标要求，并就活动的开展做了相关部署。
一是认清形势，明确任务，做好广泛的宣传动员工作。要以这次“百日大干”活动为契机，牢牢把握“扩大生产、降低成本、增加效益、强化管理、拓展市场、推进改革”这条主线，动员广大干部员工自觉树立“危机意识、市场意识、竞争意识”，通过这次活动，把我局施工生产推向一个新的台阶。各单位要充分利用各种宣传方式，广泛调动全体员工的生产积极性，大力宣传“百日大干”活动的目的和意义，使全体员工积极投身于“百日大干”活动中来。
二是分级负责，突出重点，加快重点工程的施工进度。各级生产管理者要坚持做到三个到位。即：思想认识到位、领导责任到位、主动出击到位。各单位、各工程项目部要根据“百日大干”的总体要求，分解指标，在保证安全、保证质量的前提下，严格控制工期，科学管理施工生产。本着“抓早、抓好、抓实”的原则，密切结合工程设计、现场环境、气候、资源条件等实际情况，制订更加科学的施工方案，采取合理措施，精心组织、科学安排、周密部署，确保产值和形象进度的完成。
三是精益求精，严防严控，确保安全质量有序可控。开展百日大干活动，必须把安全质量放在各项工作的首位。各项目部主要领导要亲自挂帅，结合本项目的生产实际，采用多种形式的宣传发动，提高员工对安全生产的关注和重视。营造“关爱生命、关注安全”的氛围，突出“以人为本，安全第一”的主题，切实抓好长大隧道、高桥、深水施工、桥梁铺架等重点、难点项目的安全工作，确保重点项目快速、有序、优质、高效推进。
四是加强管理，强化成本核算，切实提高企业经济效益。在“百日大干”活动中，要突出成本管理，强化合同管理和现场管理，重点抓好机械物资管理，合理控制管理费用，压缩一切非生产性开支，切实提高经济效益。要严格控制资金支出，切实制定资金使用计划，做到统筹安排，加大资金调控力度，合理把握收支关系，把监督控制办法落到实处并贯穿项目始终。
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