近期，本公司董事长李俭，除与总经理梁喜生带领团队赴山西烟草、神东天隆集团、榆林炼油厂进行企业文化咨询设计外，还到中国铁建、首都机场、平朔煤炭工业公司、北京海淀讲学，并多次应邀参加全国性企业文化会议。1月12日，他还参加由中央电视台知名节目主持人阿丘主持的“企业文化软实力首席文化官对话”，与北京全聚德董事长姜俊贤等围绕企业文化软实力的内涵与外延、提升企业文化软实力的路径与方法等，同台交流。下面刊发的是他在出席《全国企业文化管理师百期庆典》会上的发言。
企业文化管理人才
专业化和职业化势在必行
首先热烈祝贺企业文化管理师培训达百期！
借此机会，我想表明的一个看法是：企业文化管理人才专业化和职业化势在必行！
第一点理由是：企业文化是一门科学，科学需要科学的管理人才。
有人说，企业文化“行”于日本，“理”于美国，“根”在中国。这有一定道理。作为企业家自觉的管理实践活动，初始于日本；作为一种理论的推出，则始于美国；而追根寻源，其根存在于中国。进入现代社会以来，世界范围内，企业管理平均每8个月就诞生一个新理论。但能够在世界范围内流行开来的却微乎其微。上世纪的全面质量管理、企业流程再造是其中之一二。但流行时间不长。企业文化理论、学习型组织理论，却风靡世界。美国进入世界500强的前20家企业都有自己特色的企业文化、都在创建学习型组织。企业文化作为一门科学，不仅是没有争议的，而且是取得极大共识的。既然作为一门科学，就要有科学的管理人才，就要有一大批专业人才对企业文化进行科学管理。
目前，一些高校相继设立企业文化专业或者设立企业文化课程，这是极好的趋势。能够招收到从高校毕业的专业人才，自然是求之不得的好事，但目前看来这类毕业生还极其有限，远水解不了近渴，我们必须立足于对现有企业文化管理人员的系统培训，使他们掌握相关专业知识。比如，企业文化理论是怎样产生的、包括哪些内容；企业文化不是什么、企业文化是什么；企业文化的特征有哪些；中外企业文化异同点有哪些；企业文化与思想政治工作、党建、精神文明建设的关系是怎样的；企业文化的实用价值在哪里；企业为什么需要企业文化、需要什么样的企业文化；怎样建设企业文化；怎样管理企业文化；怎样使企业文化落地生根等等。这些内容都是企业文化管理人员所应修炼的专业知识，是他们应知应会的专业本领。多年来，中国企业文化促进会致力于中高级企业文化管理师的培训，已达百期，已经积累了丰富的经验，并有稳定的、高质量的师资队伍，这对企业界、对社会是极有益的事情，是一大贡献。
第二点理由是：企业文化管理人员是管理科学的人才，管理科学的人才需要专业化、职业化。
人才是企业的第一资源，企业文化管理人才是企业文化建设的第一资源。经过多年实践的发展，经过各界的千呼万唤，企业文化管理师已成为一个新的职业，得到劳动部的认可。
但我们不能不承认，由于自觉建设企业文化，对于中国企业来说，时间还不长，还属于崭新的事业，而且发展速度比较快，社会上原来又没有相关的管理人才的培养渠道与专门机构，因此导致这类专业人才的短缺。一些由党务政工岗位转而从事企业文化建设的人员，整体素质虽然比较好，但由于缺乏专门知识与必要素养，工作中也遇到不少困难。比如，企业文化建设作为企业重要的经营管理实践活动，如何把握本企业文化资源的变化动态及发展趋势，并进行科学合理的配置、开发及管理；如何形成企业文化建设“可实施、可控制、可检测、可改进”的良性循环；如何实现企业文化与企业发展愿景目标、企业文化与企业经营管理实践的有机统一，等等，这些问题已经十分现实地摆在我们的面前，但在相当一些企业文化管理人员身上，却还处于“说不清”、“理还乱”的程度。
因此，加快企业文化管理人才的专业化、职业化程度势在必行！这需要各界特别是企业界采取措施认真加以推动。这首先要使企业领导班子、主要领导人员重视企业文化这门科学，而不能把它简单地等同于一般工作，对企业文化管理人员既要使用更要培养，既要有适当时期的轮岗更要保持相对稳定。因为既然是一项职业，就要有稳定的人员长期不懈地坚守。此外，重要的还在于企业文化管理人员自身。要充分认识自身所从事的是一门科学而非一般工作，是一项职业而非一般事务，是一件对企业对社会都十分有意义的软科学，从而以咬定青山不放松的执着精神，学习、钻研、建设、管理，确实做出一番成绩来，让企业获益、让社会获益。全社会一定要让一切文化创造的活力竞相迸发，让一切文化创造的源泉充分涌流，让一切有志于文化创造的建设者积极性得到充分发挥！让我们共同营造并共同迎接企业文化大发展、大繁荣的美好局面的到来！（2008年1月12日）
(中华企业文化网) | 
