我董事长李俭作为嘉宾，应邀出席电力企业文化第五次年会。会议期间，他做了《企业文化四个设问》的演讲，代表报以热烈掌声，反响极为热烈。
此次年会10月22日至24日在深圳大梅沙召开，来自全国电力系统的近300名代表出席。国资委研究中心主任、宣传局企业文化处处长，电监会、大唐发电集团等单位领导都到会。
李俭四个设问的演讲内容是：一、“文化搭台”对不对；二、“速食快餐”成不成；三、“花拳绣腿”行不行；四、“母子”趋同好不好。
在第一问中，李俭围绕广为流传的“文化搭台，经济唱戏”的口号而展开，提出，大量实践证明，企业文化具有企业灵魂的导向作用、员工精神的激励作用、团队建设的凝聚作用、企业行为的规范作用、企业形象的塑造作用、企业经济的推动作用。如此作用的企业文化，咋就成了“搭台”的配角、帮手？企业文化就是企业的“心”、“手”、“脸”。在自然人身上，这三个方面，起着怎样的作用是不言而喻的。而由众人组成的企业这一社会公民，“心”、“手”、“脸”又具有怎样的作用，同样也是不言而喻的。比如这“心”，也就是理念识别系统，往往决定着企业的兴衰成败。
因此，我们不仅要纠正“文化搭台，经济唱戏”这一错误口号，而且重要的是纠正这方面的认识误区。
在第二问中，指出，在我国企业界，有那么一些，在企业文化建设上至今还依然是在奉行短期行为，推崇“速食快餐”，企求立竿见影。企业文化的方方面面都是久久为功的，不可能立竿见影。
烹调中，速食快餐，其加工都不可能过于精细；饮食中，速食快餐，对消化吸收也没有好处。企业文化建设中的“速食快餐”，对企业长远发展也绝无益处，因此要千方百计加以避免。
在“花拳绣腿”行不行的第三个设问中，李俭分析了“花拳绣腿”的种种表现，指出，企业文化建设，必要形式不可无，形式主义不可有。这是因为，企业文化的建设工作是有着丰富内容内涵、深刻思想理念的，绝非是依靠一些简单形式即可成功。文化的本质是习惯。良好的文化造就良好的习惯，不良文化养成不良习惯；而任何习惯的养成都是要经历漫长过程、乃至痛苦经历，特别是良好习惯。
在第四个设问中，李俭指出，所说的“母子”，是指集团与所属公司之间形成的“母子”关系，也就是集团文化与公司文化之间的关系；而所说的趋同，也就是集团文化与公司文化的趋同。在相当多的“母亲”那里，一味强调保持一致、保持统一，甚至用红头文件加以强行规定。
这在目前我国企业界可说是没有解决好的、而又必须解决好的大问题。
“母子”文化，即集团与公司文化，正确的处理方针应该是：有统有分、统分结合；企业文化建设越往上，宜粗不宜细；越往下，宜细不宜粗。集团文化建设在于“五布”：第一、布局，制定规划；第二、布魂，确立核心理念；第三、布道，传授知识；第四、布法，导入方法；第五、布点，典型引路。下属公司则应遵循十字方针，即共性要体现，个性要突出。
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