在公司需要开展某个咨询项目进行管理变革，进行文化变革时，是关起门来自己做还是，请咨询公司参与，本人认为，请咨询公司参与是更佳的选择。
首先，一家公司无论多么人才济济，也不可能各类人才齐备。
其次，靠自己培养出这类人才既不现实，也得不偿失。
第三，内部人才的工作不可能起到旁观者的角度作用--中立性：俗话说"医不自治"、“头不自理”，一个企业如果管理上出了毛病，靠自己治是很难的。这里头有"当事者迷"的问题，也有历史惯性和心理障碍问题。
第四，当今是专业化分工的时代，任何人或企业都不要设想包打一切。 由于咨询公司专门从事企业咨询工作，熟悉掌握专业的咨询工具和咨询方法，并且具备多家企业的经营经验积累，因此，他们能比企业自身的人员更全面、更系统、更科学、也更有效率的完成咨询任务，会体现出较高的专业水准。
第五，责任心和高效率。优质地完成咨询项目是咨询公司的饭碗，所以，其责任心与企业内部临时抽调组织的咨询小组是不一样，同时，咨询公司的所有时间与经历都在咨询项目上，其时间效率也业余咨询小组所不可比。
第六，强大的过程价值。
