优秀的企业文化作为一种“软科学”，不仅是企业管理理论、管理思想、管理方式的新发展，而且是企业第一核心竞争力。
当今世界己进入2l世纪，国际市场的竞争己不仅是技术、装备和产品的竞争，而是由技术、装备和产品竞争转为形象力和文化力的竞争。无数中外成功的企业个案说明，只有当一个企业具备和拥有优秀的、个性鲜明的企业形象和企业文化时，才能获得强大而持久的发展空间和应有的市场地位，才具有强大的竞争能力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。企业文化已成为掌握员工行为奥秘，调动员工积极性的基因密码，成为参与国内外竞争的通行证，成为企业管理者上下高度认同的基石。企业文化不仅具有客观的经济作用和管理作用，而且具有使企业长久发展的战略作用和全员素质提高的人力资源作用。
因此，优秀而富有个性的企业文化建设，同核心技术一样，已成为企业核心竞争力的重要组成部分，这种核心竞争力一旦形成，是任何竞争对手无法模仿和克隆的。先进的技术和设备可以花钱买，但长期培育形成的优秀文化与良好形象却是企业的无价之宝，更是企业无法用金钱买到重要的无形资产。
优秀的企业文化，起着其他核心竞争力要素不可替代的巨大作用。所以，企业文化的导向功能、凝聚功能、激励功能、约束功能和辐射功能与企业形象的“五大”效果，即信任效果、竞争效果、凝聚效果、传播效果和缓和效果遥相呼应，构成强大的竞争态势，对企业起到了不断超越自我和持续发展的支撑作用，这就是文化力和形象力的魅力所在。
因此，加强企业文化建设，打造本企业的优秀理念，对于当今中国企业，已经是刻不容缓、迫在眉睫的紧迫任务。 (中华企业文化网) | 
