业，那么该行业特征应反映在企业文化中。对制造业，强调“个人向上的资质”，即以个人为本，自我实现;对一般服务业，强调“对顾客的服务”，对传媒业、金融业，强调“对社会的服务”。
3、吸收国内外优秀文化。国内外知名企业均具有自己的文化模式，并形成一些流行概念。调查表明，使用较多的概念有和谐、诚实、敬业、信用、服务、责任等。就我国的企业来说，我们必须吸收本土的文化精髓：海尔集团的CEO张瑞敏就认为，海尔的成功离不开自己内在儒家思想的影响。我们应该把中国几千年来的传统文化结合西方现代管理理论，形成中国自己独特的企业文化。
4、企业文化的形成需要一个长期的过程。企业文化形成非短时之功。企业中的人，有着不一样的家庭成长背景，受教育程度和认知水平也不同，面对问题的能力和思维方式也不尽相同，所以需要长时间潜移默化，渗透到心灵深处，才能成为企业员工的共同行为规范和共同意志。
三、如何发挥企业文化的作用
1、企业文化的教育化。自从企业文化引起人们重视以来，人们花了大量的时间和精力去研究怎样建设企业文化，但是当企业文化构建之后，却将其遗忘在效益、利润的背后。要将企业文化植根于员工的脑海里，必须对员工进行长期、深入的企业文化教育和培训，让每位员工从深层次上理解企业文化的内涵，从而形成共同的价值观，以增强企业内部的凝聚力和整合力。
2、企业文化的制度化。企业文化的贯彻和实施，要有相应的制度作为保障。企业制度保障企业文化的传播，两者相辅相成。企业制度是硬约束，企业文化是软约束，只有将两者软硬有机结合，企业员工才能在双重的监督下，积极努力为企业出谋划策。
3、企业文化的奖惩化。企业文化作用的发挥不仅仅需要教育的感化，制度的约束，更需要奖励和惩罚去引导和加强。奖惩制度是将企业文化植根于企业员工心目中的一种有效手段。
我们要建立起适合自身文化背景和世界环境的企业文化，巧妙地运用企业文化来保障自己的组织个性鲜明，把全体职工凝聚在一起，不断进取，成为长寿企业上一页 [1] [2] (中华企业文化网) |
