神东天隆集团有限责任公司是在原中国神华集团神东多种经营有限责任公司的基础上，根据国家原八部委有关主辅分离辅业改制政策通过改制而诞生的股份制企业，是中国神华集团公司第一家辅业改制试点企业。
集团下属单位33个，以煤炭生产、矿用产品生产和建筑安装为支柱产业，主要产业门类包括：煤炭生产、销售、化工产品、建筑安装、矿产品加工、矿建服务、汽车运输、商贸服务、种植养殖等。提供的主要产品有：煤炭、水泥、截齿、矿用锚杆、树脂、防冻粉、托辊、矿车、风筒、编织袋等。煤炭年生产能力为１２００万吨，４２５＃硅酸盐水泥年生产能力为２８万吨，矿用锚杆年生产能力为１２０万套，建筑安装企业年产值均过亿元。
神东天隆集团有限责任公司未来发展的总体思路是：立足煤炭，面向神东矿区和社会两个市场，优化产业结构，突出重点项目，构建FIRST管理模型，推行SFOM运营模式，实施企业再造工程，实现跨越式发展。
战略目标是：在未来5年内发展成为投资电力行业，业务涉及煤炭、矿用产品及服务、建筑、建材等领域的大型综合企业，跨入大中型企业的行列。
主要任务是：“抓住一个机遇”、“利用两个优势”、“突出三个重点”，“形成四大产业板块”。
抓住一个机遇，就是抓住改制的良好机遇，充分利用国家给予的优惠政策，完成企业经营机制的转变，为企业的发展创造先决条件。
利用两个优势，就是利用本地区煤炭资源丰富、开采成本低的优势，利用神东矿区巨大的内部市场需求优势。
突出三个重点，就是改革、发展、人才。改革就是突破过去的管理框架，形成适应市场经济的新的经营管理体制，以人为本，发挥各种资源的最大功效。
形成四大产业板块：
第一板块，利用本地区丰富的煤炭资源优势，形成以煤为主的产业格局，并着力发展煤化工产业，形成产业链；第二板块，投资电力行业，实现煤电互补的均衡发展局面，并研究开发高耗能产业； 第三板块，利用神东矿区广阔的内部市场，大力发展面向现代化矿区的矿用产品（包括机械加工），形成工业园区； 第四板块，在国家西部大开发的大环境下，积极利用区域优势，发展建筑建材、安装和运输业，做好其它产业的结构调整。
神东天隆集团有限责任公司奉行“开放、诚信、高效、严谨”的企业文化理念。“开放”是天隆集团发展的方向，天隆集团既立足神东矿区，又不“固守本土”，立足神东是强基础，走向社会是求发展，通过开放，融入国内外市场，参与竞争，谋求合作。“诚信”是天隆集团经营的信条，天隆集团把诚信作为企业最宝贵的无形资产，把保证质量和满足客户要求放在首位，永远坚持质量第一，信誉第一。“高效”是天隆集团的奋斗目标，天隆集团追求经济效益最大化，同时关注社会效益和生态效益，使企业在经济效益、社会效益和生态效益的协调发展中不断壮大。“严谨”是天隆集团的运行原则，天隆集团崇尚科学、规范、务实、创新，以严谨的态度，脚踏实地，求真务实，依法经营，谋求长远发展。
神东天隆集团有限责任公司的发展需要社会各界的鼎力相助。我们愿与社会同仁加强合作，精诚团结，共筑市场，共创未来！
2005年底，已改制一年多的天隆集团，在刘董事长和全体员工的努力下，外部开拓成效明显，正在朝着战略发展目标前进。同时，天隆也面临着较多的市场风险。由于天隆集团脱胎于国有企业，员工市场意识不是很强烈，并且集团内部部分业务盈利能力不强，这样，在改制后，市场的影响逐渐体现，对天隆集团的影响逐渐加强。
为进一步提升企业管理水平，推动集团公司的发展，集团公司领导层高瞻远瞩，决定加强神东天隆集团企业文化建设，打造神东集团快速发展和基业长青的文化基因。为更好地开展企业文化建设工作，集团领导决定借助外脑开展这项工作，北京天一恒业管理咨询有限公司梁喜生、王永为、石晓磊、付志琦、关建华等荣幸地应邀为天隆文化建设提供咨询服务。
(中华企业文化网) | 
