我公司董事长李俭在全国企业文化示范基地建设现场会上的发言
刚才听了上述企业领导和各位专家的发言，有感而发，想谈两点看法：
第一， 企业文化的特性。
四家企业介绍的企业文化建设的经验，给我留下的突出印象是：大庆油田电力集团以及所属宏伟热电厂“油”味很浓、“电”味很浓；蒙牛“奶”味很浓；呼铁局“铁”味很浓。总之是特色化很强、各异性很强。于是，我就想到，这企业文化的源头。我常讲，人是文化，企业是人。甲骨文中的“文化”两个字中都有人，而且那人是栩栩如生。而企业的人，生活地域不同，所处行业不同，承担任务不同，从事职业不同，接受教育不同，家庭背景不同，身上所携带的文化基因自然也就有所不同。世界上没有两片相同的树叶，世界上也没有两张相同的面孔，即使双胞胎，没有性格、脾气、习惯完完全全一样的两个人。性格习惯一类，就是文化。既然如此，由携带不同文化基因的人组成的企业，其文化怎么能完全一样呢？企业领导团队的高明之处就在于，把分散于企业成员身上的文化元素集中起来，提炼出来，去粗取精、去伪存真，形成独具特色的、“本土”的企业文化。也只有这样的文化，才具有极强的凝聚力、号召力、感染力，因为它是来自于员工身上的、又高于员工身上文化元素的一种文化。是大家建设企业文化，建设大家的企业文化。
如果说，企业文化与党的思想政治工作有许多相同点，也有不少不同点的话，那么，最大的不同就在于：思想政治工作姓“党”、姓“共”（共有、共同、共享）；企业文化则姓“企”、姓“特”（特有、特别、特享）。思想政治工作的“规定动作”很多，“自选动作”较少；企业文化“规定动作”没有也不可能有， “自选动作”极多也必须多。企业文化只有是自己的，才是社会的；只有符合自身情况的，才是优秀的。大庆电力、蒙牛、呼铁局的企业文化是符合自身实际的，是他们自己的，所以才是优秀的。
第二， 示范基地的意义
中国企业文化促进会开展的“全国企业文化示范基地”建设活动，受到相当多的关注。这一活动，有一整套评定标准、管理办法，健全而系统，科学而规范。
但我在对企业的接触中，谈到示范基地建设，有一些同志似乎有一种不解。他们认为，既然优秀的企业文化都是个异性的、都是具有特色的，是不能“移植”、“嫁接”，模仿、套用的，那么，建立示范基地又有什么意义呢？
应该说，“示范基地”确有样板的含义。但我们对于示范基地的这种样板含义的理解，却是应该有所界定。不是要大家照搬示范基地的某些具体成果，比如，人家的理念识别系统、人家的行为规范，回后照葫芦画瓢，而是要大家充分了解、认真学习示范基地的领导层是怎样重视企业文化建设的，是怎样发动员工的自觉建设企业文化的，文化体系是怎样建立起来的，根据是什么，怎样做的调研诊断，怎样集中群体智慧，怎样做的宣贯，怎样做到落地生根，总之是怎样实现大家建设企业文化，建设大家的企业文化。
榜样的力量是无穷的。示范基地就是榜样。
只要我们大家都像中国企业文化促进会所授牌的大庆电力、蒙牛、呼铁局这样，都把他们的真经学到手，中国的企业文化建设也就能够实现大发展、大繁荣，一定伴随经济建设又好又快地向前迈进！我们应该充满这样的信心！
最后我想说的是，人因思想而伟大，企业因文化而富有、而高贵、而尊贵；企业一定要“文化”起来，文化一定要“行动”起来，企业一定会“尊贵”起来！ （2008年7月17日）
