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| 成，也就是说任何一个企业要想建设、形成一种科学、健康、优秀的企业文化，作为管理者，作为企业文化的建设者，首先要对本公司的企业文化进行一个系统的规划，尤其要对本公司、本企业的一些主要的文化内容制定出一个统一、明确、科学、完整的构架。 知，就是指当一个企业的文化体系架构完成以后，就要想办法让所有的员工和管理者对我们的文化体系有一个系统深刻、全面完整的了解和认知，真正知道我们的企业提倡什么，反对什么... |
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人都能够对自己的文化发自内心的认可和信奉，一方面本企业的文化理念要真正符合该企业的发展实际，真正做到科学和可行，另一方面还要对企业人进行反复的、长久的宣贯、学习、教育和渗透，只有这样，企业的文化理念才会慢慢的成为企业人的一种集体无意识。所以说，信，是企业文化建设的第三个重要步骤。
行，就是行动，就是做，就是当一个企业的文化理念体系形成以后，每一个企业人都要按照本企业所倡导的文化理念去执行，去实践，去贯彻。一种文化，只有成为该群体的一种行为方式、一种行为习惯后，那么他才算形成了一种真正的文化。一种文化的力量，更多的取决于他的实践性。古人云，知易行难。认知一种文化理念有时候并不难，但是如果能够完全的按照该理念去实践，能够严格的去恪守一种理念，则不是一种容易的事情。而只有做到恪守理念，只有做到对文化理念矢志不渝的践行，那么这种文化才会产生真正的文化力量。而在目前的企业文化建设中，许多企业恰恰就是在文化的践行上做的很不够，说得多，喊得多，却做得少，甚至只说不做，最终成为了一种伪文化，即说一套，做一套，结果使企业文化建设成为了一种形式主义的东西。因此，行，是企业文化建设的第四个步骤，同时也是企业文化建设最重要、最难的一个步骤。
成、知、信、行，作为企业文化建设的四个核心点，即构成了企业文化建设的四个组成部分，同时这四个组成部分又互为因果，环环相扣，共同构成了企业文化建设的一个完整体系。首先形成本企业的文化体系，然后让企业人了解、知道该企业的文化体系，然后再让企业人认可、信奉本企业的文化理念，最后所有的企业人都能够按照该企业的文化理念去管理、去经营、去工作、去执行，让文化成为所有人的一种自觉行为，只有这样，一种企业的文化才会逐渐形成，最终这种文化才会真正成为企业发展的一种巨大的推动力量。
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