目睹业内同行吹牛多年，每每只是一笑而过，喜欢吹的就吹吧，不喜欢吹的就闷头做自己的事情。
最近，浏览了几家新成立咨询公司的网站，吹之太过，其吹功远远超过此前若干前辈，别人都已经做了多少年的事情，自己上来就说自己是“第一”，自己“开创”，自己“率先”云云。
更有甚者，在吹自己的同时，不忘记顺便贬一下别人，似乎除了自己，这件事就没人能干，或者没人能干好了。
除了口头上吹之外，还有一种吹嘘就是，盗用“咨询案例”，把不知是都是哪家公司的咨询案例，咨询成果，统统罗列在自己的名下。
难怪很多客户在验证“案例”时要看“咨询合同”，这也许是看破了咨询业的玄机，不得不采取的一种防范方法。
也许眼见行内病症日甚，在此也就聊抒几句感慨。
在这个行内，一直就有遑称“第一”的传统，大家争着说自己是这个“第一”，那个“第一”，这个“最”，那个“最”；都争着说自己解决了别人解决不了的“难题”、“顽疾”等等。
目睹这这些，本人只能一声长叹：“不用做咨询了，大家比吹功吧！”
吹牛之风不改，遑称“第一”的顽疾不除，互相贬低的恶习不去，中国本土咨询业就难以规范，就难以得到社会认可，这个行业就难以得到更大的发展。
君不见，业界真正鼻祖的国际上的大牌咨询公司，哪个在整天在吹嘘第一，哪个整天以贬低别人来抬高自己。
要称“第一”就要有客观标准，就要站得住脚，本人当家作主的天一恒业公司从不敢乱说“第一”但要说就要有客观依据，比如，我说天一恒业所办的天一企业文化网（sinoec.net)有两项第一：一个是各大搜索引擎索引量第一，这个在各大搜索引擎上一个命令就可以显示出来，是有数据可比较的；另一个是国际排名第一，这个依据就是世界网站排名系统（Alexa）的排名数据。这些都是有定语，有限制条件，在某一个评价标准下的一个比较，并不代表其它的什么。
还要说个“最”专注：环顾一下，大小咨询公司都是“全能”型的，此前一些专注的同行也耐不住寂寞向更广泛的咨询领域去拓展了，唯有我天一恒业还专注于“企业文化”这一细分领域，这在我公司的所有宣传材料上都可以看得到。在这里我只是说“专注”而已，只能说明我公司集中所有资源集中钻研这一领域，并不能说明其它的什么，尤其强调一下，我并没有说集中研究一个领域就一定比同时研究多个领域研究的好，毕竟达芬奇式的全才还是有的。
(中华企业文化网) | 
