大安山煤矿的矿山公寓是京煤集团和昊华能源公司共同出资500万元兴建的5座两层复式楼房，由物业管理公司以出租的方式提供给住户使用。这项民心工程的意义已不仅仅在于解决了部分知识分子和技术骨干的住房困难，更重要的是在他们心中埋下了一颗扎根矿山、服务企业的种子。
近年来，像这样享受着“乔迁之喜”的还有惠锦家园的224户居民、木城涧矿大台风景区的57户居民，门城地区建国路的105户居民，长沟峪矿长青园小区的129户居民……
一位房管员回忆这些年的住房变化很是感慨。他说：“八十年代，人们能分到一间平房就很不错了，全家人两代甚至三代就挤在一间屋子里。进入九十年代，国家实行住房制度改革，住房变成了自己的私有财产，部分员工搬进了楼房，一下子从“无产”阶级变成了“有产”阶级，实现了一次大的飞跃。如今，企业大了，员工富了，很多人都买了物业设施完备的商品房。生活真的是越来越好！”
聚人才者事业兴，得民心者得天下。自京煤集团组建以来，始终把关注民生、改善民生作为企业发展的出发点和落脚点。七年投资5亿多元用于民心工程建设，近400个项目惠及集资建房、棚户区改造、家属区平房翻建、供暖供水管路改造、危电改造、员工宿舍改造、员工工作环境改善和老年活动站扩建等各个方面，让广大员工不仅乐业，而且安居。
随着国家福利分房政策的取消，商品房房价的不断飙升，房价高、买房难，正困扰着越来越多的长期居住在京西这片土地上的京煤人，许多人只能望房兴叹。为解决这部分员工的住房问题，京煤集团从2006年开始大力实施集资建房和房屋改扩建工程，董事会提出本着“成熟一块，启动一块、积极推进”的原则，逐步缓解员工住房困难。目前，门头沟区黑山及三角地41万平方米危改带房改项目已全面开工建设，此举将彻底改善该地区4000多户员工及家属的住房条件。截至目前，随着京煤集团构件厂、惠锦家园等集资建房项目的先后告竣，已有约1700户居民喜迁了新居。除了在建的惠泽家园集资建房项目外，二斜井二期、沙窝、白石桥等集资建房项目也在积极筹建中，届时将大大缓解员工购房压力，解决员工住房难的状况。
随着改革步伐的不断前行，京煤员工真正实现了从“居者忧其屋”到“居者有其屋”再到“居者优其屋”的完美转身。
如果说让矿区员工住上新房是给了员工一个“家”的话，那么清颐敬老院回迁工程的竣工则是给了矿区老人一个幸福的“晚年”。改扩建后的清颐敬老院被北京市养老服务机构评为二星级标准。一位入住老人亲属说：“感谢各级领导对老人的亲切关怀，感谢敬老院的全体员工的真情服务。让老人住在这里，我们很放心”。
关键词三：纾困
改革，在给企业注入生机和活力的同时，也是员工利益的一次再调整。这是历史的必然，也是正确的选择。要想摆脱贫困，就必须改革；要想改革，就必须付出代价。这已为无数历史经验所证明。所幸的是党和国家没有忘记那些生活在贫困线上的人们。企业更不曾忘记自己的困难员工和那些弱势群体。
春节前的北方总是寒冷伴着风沙，冷气逼人。每当这个时候，京煤集团“扶贫济困”的春风便会吹向千家万户，帮助员工驱走心中的严寒。为了让“春风”四季长吹，京煤集团自2002年起建立了《“扶贫济困春风行动”基金管理办法》，明确了基金的来源由行政拨款、工会赞助、基层单位捐赠和员工个人募捐等多途径收入组成，并设立专门的资金委员会进行管理。困难员工家庭无论是子女就学，还是家庭成员就业、就医等方面遇到困难，都会及时得到救助。2004年，企业又建立了“大维护、大帮扶”工作体系，进一步扩大帮扶覆盖面。截至目前，京煤集团及权属单位已建立送温暖资金1000多万元。
为确保凝结着京煤集团及全体员工爱心的每一分善款都用在最需要帮助的员工身上，京煤集团要求各单位要建立困难员工和特困员工档案，认真做好领导与困难员工和集体结对子活动，要做到任务承包到部门，责任落实到个人，使每一 上一页 [1] [2] [3] 下一页 (中华企业文化网) | 
