1 9 9 7 年，中国微型汽车总产销量约为3 0 万辆，其中，广西柳州五菱汽车有限责任公司的五菱牌微型
车的产销量，就有8 ．6 万辆，居全国同类厂家之冠，成为中国微车产销第一品牌！
“五菱”迅速崛起的奥秘何在？公司董事长兼总经理金振华说，除扎扎实实抓好技术改造、产品质量和营销工作外，还得益于企业文化的建设。
无穷的牵引力
一位在计算机方面颇有造诣的青年设计人员，沿海某城市多家公司愿以月薪3 0 0 0 元重用，可他为了守
住“五菱籍”，毫不动心。
一位在机械加工技术上过硬的退休谢师傅，不为外厂高薪聘请作顾问所动，仍然留下奉献余热。
他们为什么舍不得离开五菱？
那位不肯放弃“五菱籍”的青年人说：“留在五菱 ，看重的是她给予我的机遇和自尊！”
那位执意不作高价技术顾问的谢师傅说：“离开五 菱，干活儿就感到是另一种滋味。”
究竟是什么拴住了五菱人的心，让他们产生如此强 烈的“五菱情结”？
熟悉内情的人都懂得，是“五菱”文化滋润了这片 土地，是“五菱”文化释放出无穷的牵引力……
超越利润的发展哲学
何为企业文化？五菱的阐释是：统一企业心声、意 志、时代精神、共同理想、价值观念、道德规范、行为 准则及企业目标的总和。
五菱的企业文化，具有“中国特色”，与党团工作、工会工作融为一体。出发点和归缩点，都是着眼于人的发挥，人的提升与完善。
这种企业文化正塑造一种强烈的内驱力———挖掘生命的意义，企业不再单纯是人们求生存的场所，更是实现生命价值的所在。
五菱不是世外桃源，也曾受到拜金主义的冲击，也曾有些人只把眼光盯在钱物上。严峻的现实使五菱人清醒地认识到：市场经济条件下如果只注重经济目标而不管社会效益，企业自身就失去了存在意义。因此，五菱人确立了追求目标：以精良的产品和优质的服务改善社会大众的生活。围绕这个目标，五菱始终把企业的价值观确立在对企业自身的存在意义和对社会负责的统一追 求上。
五菱曾推出一个不凡举措：为了用户的根本利益，设立了“五菱汽车监督建议奖”，竭诚欢迎社会各界对五菱汽车的技术、质量、销售、服务等品头论足，有功者将予重奖。继而，向全国用户和社会各界郑重公布产品质量和服务标准承诺。这意味着五菱对用户的负责、对自己的条件、对开辟市场的勇气与信心！
这样，尽管五菱在人力、物力、财力上付出很多， 但因此赢得了成千上万“上帝”的信任。而对内，也对职工给予更大的激励，更多的引导。
创造“人企共同体”
在五菱为累计产量1 5 万和争取年产1 5 万的“两个十五万”庆功会上，老厂长率领一批退休工人来到庆典现场，他们激动走上讲台：“五菱发展到今天不容易，我们要倍加珍惜，争上新台阶！”
“厂兴我荣，厂衰我耻”这一口号在五菱，已是人 所共知。
五菱意识在企业文化建设中，不是刻板枯燥的说教 ，而是以生动实在的形式潜移默化，创造出一种强烈的文化氛围。
以企业精神大讨论为例，五菱把企业精神的探讨过程作为一项激发职工“认同感”、“归宿感”的活动，公开在厂报刊登启事，发动职工积极参与。历时5 个月，上千份文稿飞进征集室，最后确定[1] [2] [3] 下一页 (中华企业文化网) |
