全面启动精益管理推动质量效益双提升

    日前，新疆卷烟厂组织召开了精益管理启动大会。新疆卷烟厂党委书记白九重、副厂长张嵘到会并讲话。新疆卷烟厂全体中层管理人员及各部门的业务骨干参加了会议。
    白九重书记在动员讲话时指出：精益管理的本质就是精细管理，提升价值，消除浪费，实现效率及效益的最大化。全面推行精益管理，是国家局和集团的要求，是新烟夯实基础管理，提升体系建设水平，挖掘工厂发展潜能的迫切需要。也是新烟解决实际问题、改进短板的重要手段。
    白九重书记在讲话中要求，新烟全体员工要树立信心、统一思想、转变观念、敢于担当，将精益管理理念引入日常工作中，用精益思想对原有的管理体系、流程和方法进行系统再造整合，将精益思想融入体系建设，消除不增值、多投、停滞、不良品、库存、流程、管理、动作等八项浪费，追求“零缺陷”、“零差错”，构建精益目标，打造精益流程，实现精益改进，全面提升企业的基础管理水平和整体效益。
    张嵘副厂长在总结讲话时谈到：精益管理是一项系统工程，不能一蹴而就，需要发挥全厂每一个人的主观能动性和职业素养来持之以恒、加以保证。推进精益管理不只是哪个部门，更不是哪个人的事情，而是新烟追求卓越发展、持续进步的事情；是新烟所有部门、所有员工共同努力的事情；是同新烟每一位领导干部、管理人员密切相关的事情。这就需要我们各级管理人员特别是领导干部要深入学习精益思想，正确树立精益观念，率先垂范，做好引领；讲求大局，负好责任；统筹推进，抓好落实；凝心聚力，带好队伍。科学合理运用好精益管理的思想和方法，充分发挥精益管理综合效能，促进新烟跨越发展。
   本次精益管理启动会，新疆卷烟厂还邀请了上海华制企业管理咨询公司的高级顾问徐结华老师进行了为期两天的精益管理导入培训。培训采用了“系统学习”和“案例说明”的方式进行，令大家近距离、原汁原味的感受到了精益管理的魅力所在。