李俭在“第四届中国电力系统企业文化年会”上发言
10月末的北京，新中国诞辰60年喜庆气氛依然很浓，香山红叶渐显红色，“第四届中国电力系统企业文化年会”在世纪坛隆重开幕，来自全国电力系统的300余名代表齐聚一堂，共叙中国电力60年的辉煌，共谈中国电力企业文化建设经验与路径。我公司董事长李俭作为会议组委会特邀主任、嘉宾，在开幕式上作了“企业文化四问”的精彩发言，博得热烈掌声。
下面就是发言全文：
研究企业文化、建设企业文化，不能不对其中一些基本问题进行思考并做出合乎情理的回答。
一问：企业文化是什么？
水有源、树有根，追寻一下这企业文化是什么这一根源，很有必要。
说起文化，人世间的文化种类繁多，但大到民族文化、政党文化、军营文化，小到家庭文化、饮食文化、服饰文化，追根寻源，这纷繁的文化，无一不是与人维系在一起的，无一不是由人创造的，由人继承的，由人发展的；没有人，任何一种文化既不可能诞生与演进，也不可能传承与发展，因而从这个意义上说，文化是“名”，人是“实”，人就是文化！
说到企业，人世间的企业各种各样，但归根结底，这众多的企业，大到跨国集团，小到家族企业，无一不是与人联系在一起的，无一不是由人组成的，由人创建的，由人管理的；没有人，任何企业既不可能出现，也不可能壮大，因而从这个意义上说，企业是“壳”，人是“核”！企业就是人！
企业就是人，人就是文化。或者调过来说，文化就是人！
明晰企业文化是什么这一根源，我们对为什么企业文化建设要以人为本这一根本原则也就更好理解了。“欲木其长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其源泉”，根深才能叶茂啊！
二问：企业文化抓什么？
既然企业文化是人，当然就要抓人。事实上，导入CIS三大体系，都是围绕人做的文章。我常用“心”、“手”、“脸”来形象地说明这三大体系。理念识别系统就是企业之“心”，行为识别系统就是企业之“手”，视觉识别系统就是企业之“脸”。这不分明抓的都是人吗？
企业文化要抓人，而企业的人，所属民族不同，生活地域不同，所处行业不同，承担任务不同，从事职业不同，接受教育不同，家庭背景不同，因此身上所携带的文化基因自然也就有所不同。比如，美国人养成了超前消费、提前享受现代生活的习惯与文化，不怕借钱、欠债，结果导致次级贷，引起全球金融危机；中国人习惯摸着口袋过日子，攒钱为今后，过于节俭，结果银行居民存款率极高，居民存款余额高达20余万亿，这也成为内需不很旺盛的文化滞涨。这足以说明人们身上携带的文化元素是大不一样的，结果也是不一样的!
抓人，就要抓心、抓魂，抓他们身上携带的不同文化元素、不同文化基因。而这些文化元素、文化基因，有良性与劣性、集中与分散、有序与无序、自觉与自然之别。企业领导团队的高明之处