企业文化四问
就在于，自觉地、主动地、积极地把分散于企业成员身上的文化元素、文化基因，集中起来，提炼出来，去粗取精、去伪存真，以达众念归一、众心合一，形成独具特色的、“本土”的企业文化。很多企业的可贵可敬之处就在于，他们从自然、自发状态觉悟过来，进行自觉深度挖掘和系统总结提炼，从而形成了具有浓郁特色的企业文化。
三问：企业文化图什么？
图企业长寿。企业为什么需要企业文化，为什么要建设企业文化？就此我曾经访问过湘财证券董事长陈学荣，他的回答耐人寻味：为了活着，为了健康漂亮潇洒而长久地活着，一句话：为了超越生死。
企业就是人，因此它与自然人一样。人来到世上，也是要活着，健康地活着，不光要活出质量，还要活出数量，即长寿。
企业这个人，有筋、骨、皮，也要有精、气、神。如果仅有筋、骨、皮，缺乏精、气、神，或者就丧失了精、气、神，轻则是死气沉沉，没有任何生机与活力，重则是半死不活的植物人，濒临破产倒闭。精、气、神何来？企业文化。
有专家解读中外长寿企业秘籍，得出的结论就是凭借企业文化这一软实力，不仅为企业强筋壮骨，而且为企业凝炼精、气、神。有人说，企业短期兴盛靠机遇，长期发展靠文化。这是规律。
企业不可能家家都长命百岁，但长命百岁的企业却家家都有优秀的企业文化！创建于1669年、历经八代皇帝的北京同仁堂，现今仍以平均每年以5家海外公司的规模在扩展。凭什么能够长盛不衰？企业文化。你看人家的理念：“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”；“同修仁德，济世养生”；“修合无人见，存心有天知”。
古语说得好：“商而无文，行而不远”。对于企业来说，消费者、客户从来就有两种选择：一种是“用手表决”，亲近你、拥护你，购买你的产品、购买你的股票；一种是“用脚表决”，远离你、抛弃你，甚至用脚踢你。拥有丰厚文化底蕴的尊贵企业，一定会长久地赢得客户的“用手表决”，从而基业常青！
四问：企业文化靠什么？
靠员工大家。
有人很是信奉“老板”文化一说。实事求是地讲，这一说法，在西方企业以至于我国的民营企业，确有一定道理。也许，这一说法本身就是一种“舶来品”。这是因为，西方发达国家企业绝大多数都是私有企业，老板说了算。
但是，不可否认的是，在私有企业，老板的文化主张、文化诉求，尽可以有他的绝对权利，甚至可以依靠行政权力强力灌输，然而，这些如果得不到企业员工的认知、认同、认行，或者口服心不服，他的这种文化主张又有什么意义？
因此，我们说，企业文化是人，企业文化要抓人，企业文化要靠人，靠企业全员。企业领导团队的文化主张，只有被广大员工所认同、所接受、所践行，心同一愿，志同一向，才能产生无尽的力量。恰如古语所说，力聚则壮，心聚则强。
于是，我们可以得出这样的结论：在企业，一定要形成大家建设上一页 [1] [2] [3] 下一页
作者：
天一 || 来源：
北京天一恒业咨询 || 点击数： || 更新时间：2009/10/24 11:04:57
