探索企业文化管理

企业文化是企业更好生存的理由

　　企业文化是什么？　企业文化是企业的哲学，是企业的宗教，是企业的灵魂。哲学是教人思考与生存的智慧，是反思性的、批判性的思维活动。企业哲学为企业建立起世界观和方法论，正确的世界观可以使企业“做正确的事”，掌握方法论可以使企业“正确的做事”。人类的思维活动有四个层面，最下面为应用技术，其上为技术理论，再上为基础理论，最高层面为哲学。我们的企业家们通过创业建立起了管理应用技术，通过MBA训练确立了管理技术理论和基础理论。人才、技术、资金、管理模式都可以引进，但企业家的智慧是无法引进的，怎样将企业家的哲学思维整合为企业的世界观和方法论加以推广，这是企业文化所包含的内容。

　　作为中国企业应有以下文化传统：勤俭敬业的创业精神；白手起家, 审时应变；锐意进取，坚忍不拔；诚心不欺，一诺千斤；义以天下，回报社会；立操以仁，成仁取义；守志持身，富达持节。

　　企业文化一开始必须是强制性灌输，而后才能主动接纳，这是一个由虚到实，由表及里的过程。企业文化的内容一定依附于某种形式。企业文化一定要使员工产生共鸣。企业文化是一种柔性的东西，不具有强制性，但它具有水滴石穿的作用。它的作用就象水，无处不在，用的时候不觉得重要，但离开了水你却无法生存。有一个团队，就有一个团队的文化，如果一个团队没有一个共同的文化，团队就失去凝聚力，企业将无法生存。企业文化作用如水，能载舟亦能覆舟，用好它企业长期繁荣，用不好企业就一定短命。企业文化是企业更好生存的理由。

　　我们以为21世纪的企业文化有以下特征：

　　速度文化：一个公司的成败取决于其适应市场变化的能力。
　　创新文化：创新是企业生命的源泉。
　　虚拟文化：经济全球化和知识经济时代的典型产物就是虚拟。
　　学习文化：学习给企业带来利益和机会。
　　融合文化：企业应该成为跨文化的人类群体组织。

　　总之，我们认为：企业文化是企业未来发展的核心竞争力，企业文化是企业进入21世纪的标准。

　　咨询目的

　　建立优秀的企业文化，引导和规范员工的思想和行为，加强企业的凝聚力和员工的自豪感，塑造鲜明的企业性格，传递企业对外形象，提高企业的竞争力，支持企业的战略实施。
　
　　咨询思路

　　在帮助客户进行企业文化变革时遵循的原则：在现有企业文化的基础上进行改善，考虑文化的连续性和稳定性，避免剧烈的变动使企业难以接受和适应，企业文化的基础建立在企业家(企业主要领导人或决策团队)心理形象和处世哲学之上。改善要有前瞻性，充分考虑改善后的文化与企业未来发展的适应性；借鉴国际国内优秀企业的文化特点，吸收本企业文化的文化优点，针对当前企业文化和经营管理中存在的问题，形成具有本企业特色的企业文化；企业文化的改善要充分考虑和吸收本企业员工和领导的意见；企业文化的改善要融合本民族文化的特点，并符合当前社会的价值取向。

　　咨询步骤

　　1、企业文化现状诊断企业外部形象识别调查；企业内部形象识别调查；企业文化影响强度调查。
　　2、企业文化环境分析宏观环境分析；行业竞争分析；标杆分析。
　　3、企业文化方案设计根据使命和战略、主要领导人的价值观和愿望企业的内外部环境、企业的宝贵精神财富，设计企业精神、价值

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