第七条 各部门负责协助企管部进行内训的实施、评估。其具体职责：
1. 分析部门员工内训需求，并将需求整合成内训计划呈报企管部；
2. 协助企管部对内训的管理，协助轮办主办部门完成内训流程中相关环节；
3. 轮办组织全员内训，并保证内训形式新颖多样化，参训人员能学习到更多知识；
4. 组织与管理本部门员工积极参与内训各环节；
5. 严格遵守内训相关纪律；
6. 及时对内训形式和内容进行评价和建议，积极推进公司内训模式的建设；
7. 各部门负责人应负责对本部门员工内训后的效果进行督导、追踪和评估，以确保培训成果；
第八条 为了根植竞争机制，同时保证各部门均能通过组织内训提高自己，公司现推行内训轮办制度。内训轮办主办部门职责如下：
1. 力求学员能轻松学习到最多知识；
2. 内训前彩排内训各个环节，内训后及时对内训进行总结；
第四章 训方式、内容
第九条 公司内训体系根据内训资源的不同，依据公司培训需求和计划，可将内训分为以下两部分：
1. 通过视频教学，课程来源于网络资源；
2. 公司内部讲师讲课；
第十条 内训课程的选择由企管部严格依照公司培训计划，结合当前内训资源确定，应遵循以下原则：
1. 课程内容积极向上，并绝对禁止任何政治敏感元素；
2. 针对性强，应结合当前公司培训需求及培训计划确定选课程；
3. 趣味性强，确保学员能轻松学习到知识；
第十一条 内训主持人要求：
1. 语言积极向上，不得发表任何政治敏感和有害公司利益的言论；
2. 衣着整齐,化淡妆，说普通话;
3. 主持风格灵活，语言幽默;
4. 积极调动气氛，并把握会场节奏和气氛，及时作出调整；
第十二条 对于表现优秀的主持人，公司将组织进行系统培训；
第五章 内训管理
第十三条 实施以培训积分制度。积分将作为员工转正、晋升、调薪、年终评比、人事考核的重要依据晋升、岗位调整等职业生涯发展的重要依据；
第十四条 力资源部建立培训档案，记录每次内上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] 下一页 (中华企业文化网) |
